首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 复习指导 > 高级人力资源师 > 正文

2017下半年人力资源管理师考试一级章节知识点(18)

来源:考试吧 2017-08-06 16:59:39 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧发布“2017下半年人力资源管理师考试一级章节知识点”,更多人力资源管理师考试模拟试题,请访问考试吧会计职称考试网,或下载人力资源万题库获取备考资料!

  >>> 2017下半年人力资源管理师一级章节知识点汇总

  71.辩证思维在创新中的作用①统帅作用;②突破作用;③提升作用。

  72.无意想象思维的训练它主要采取冥想式思维法,是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法。

  73.逻辑思维训练的具体方法①严格遵循逻辑法则;②结合案例,深思熟虑;③熟能生巧,举一反三。

  74.设问检查法就是提供一张问题清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。

  75.设问检查法的特点①以提问的方式寻找发明的途径,抓住事物的普遍意义。②从不同的角度、多个方面来进行设问检查,灵活变换思维,有利于突破条条框框。

  76.设问检查法的适用范围具体应用时,如用于管理方面,则要注意明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等;用于技术问题方面,则要注意明确产品的材料、结构、功能、工艺过程等。

  77.智力激励法又称头脑风暴法,其基本原则:①自由畅想原则;②延迟批评原则;③以量求质原则;④综合改善原则;⑤限时限人原则。

  78.奥斯本检核表法(Check1istTechnique)又称为稽核表法、对照表法或分项检查法,可归纳为六类问题的九组提问。

  79.奥斯本检核表法的六类问题①由现状到目的;②由目的到现状;③质量的变化;④组合排列;⑤量的变化;⑥借助其他模型。

  80.奥斯本检核表法的九组提问①能否他用;②能否借用;③能否改变;④能否扩大;⑤能否缩小;⑥能否替代;⑦能否调整;⑧能否颠倒;⑨能否组合。

  81.设问检查法包括:①奥斯本检核表法;②5W]H法;③和田十二法。

  82.组合技法包括:①主体附加法;②二元坐标法;③焦点法;④形态分析法。

  83.主体附加法是指以某一特定的对象为主体,通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明和创新的方法,又称为内插式组合,具体步骤:①有目的地选定一个主体;②运用缺点列举法,全面分析主体的缺点;③运用希望点列举法,对主体提出种种希望;④考虑能否在不变或略变主体的前提下,通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷;⑤考虑能否利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西使其发挥作用。

  84.二元坐标法在平面坐标轴上标出不同的事物,那么由横轴与纵轴交叉确定的点就是两个事物的组合点,借助坐标系把所列的客观事物相互联系起来,然后对每组联系作创造性想象从中产生前所未有的新形象、新设想。后经可行性分析,确定成熟的技术创造课题。具体步骤:①列出联想元素;②进行联想和判断;③从联想图中摘出有意义的联想;④对有意义的联想进行可行性分析。

  85.焦点法的步骤①选择焦点,将其填入一个中心圆;②列举与焦点无关的事物或技术,周边;③强行将中心圆与周边连接,得到多种组合;④充分想象,对每种组合提出创造性设想;⑤评价所有的设想方案,筛选出新颖实用的最佳方案。

  86.形态分析法的具体步骤①明确问题;②要素分析;③形态分析;④方案综合和选择。

  87.逆向转换型技法即主要以逆向思维的方式进行创新,主要有缺点逆用法,化弊为利。实施步骤:①探寻事物可利用的缺点;②透过现象认清缺点的本质,抽象出其背后所隐藏的可利用的基本原理,或表现为缺点的现象本身的特性、行为、作用过程;③根据现象背后的基本原理或对象本身特征等的认识,研究利用或驾驭缺点的方法。

  88.分析列举型技法的分类包括:①特性列举法;②缺点列举法;③希望点列举法;④成对列举法。

  89.特性列举法的实施步骤①将对象的特征或属性全部写出来;②从三个方面进行特性列举(名词特性、形容词特性、动词特性);③在各项目下试用可替代的各种属性加以置换,引出具有独创性的方案;④提出方案并对方案进行评价讨论,使产品能符合人们的需要和目的。

  90.缺点列举法的实施步骤①尽量列举缺点,可事先广泛调查研究,征集意见;②将缺点加以归类整理;③逐条分析所列缺点,研究其改进方案或能否缺点逆用、化弊为利。

  91.缺点列举法的常用方法①会议法;②用户调查法;③对照比较法。

  92.希望点列举法的实施步骤①对现有的某个事物提出希望。两个方面:或是事物本身存在不足,希望改进;或是人们的需求变更,有新的要求。②评价所产生的希望,找出可行的设想。③对可行性希望作具体研究,并制订方案、实施创造。

  93.希望点列举法的常用方法①书面收集法;②会议法;③访问谈话法。

  94.成对列举法的实施步骤①列举;②强迫联想;③对所有的组合作分析筛选。

  95.智力激励法又称头脑风暴法,以会议的形式为与会者创造一种积极思考,启发大脑、大胆创新的环境,激发个人才智,为解决问题提供大量的新设想。步骤为:①准备阶段;②热身活动;③明确问题,包括介绍问题,重新叙述问题,选择最具启发性的重新叙述形式;④自由畅谈;⑤加工整理,包括设想的增加,评价和发展。

  相关推荐:

  如何在一个月内搞定2017人力资源管理师考试呢最新文章

  考试吧特别策划:2017年人力资源管理师报考指南最新文章

  2003-2017年人力资源管理师(1-4级)真题及答案汇热点文章

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序