HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!

　　招聘分析常用计算公式

　　1、【招聘入职率】：

　　应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

　　(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)

　　2、【月平均人数】：

　　(月初人数+月底人数)÷2

　　月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人

　　3、【月员工离职率】：

　　整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

　　本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%

　　4、【月员工新进率】：

　　整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

　　本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%

　　5、【月员工留存率】：

　　月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

　　月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%

　　6、【月员工损失率】：

　　整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

　　本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%

　　7、【月员工进出比率】：

　　整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

　　本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%

　　培训统计分析公式

　　【培训出勤率】：

　　实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

　　成本效用评估

　　1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

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