2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(2)

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】技术不断发展，产品更新换代速度加快;人们生活方式的改变促使消费者的选择发生改变。所以选项A、C正确。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】同业竞争者的竞争强度影响因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】淘宝网、京东商城、当当网都属于销售网站，并且针对的消费者几乎完全相同，所以属于战略群组。好邻居连锁超市针对的消费者与以上三个是不同的，所以选项A、B、D正确。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】进入壁垒高低的主要因素：规模经济、客户忠诚度、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的成本优势。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】当行业处于成熟期时，企业应当重点关注的有效率、成本控制和细分市场。所以选项A、B、D正确。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】最常见的国际化动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、寻求战略性资产。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】经营环境中的挑战有：

　　(1)与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。

　　(2)如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。

　　(3)被投资国的政府会对跨国企业加以限制。

　　(4)跨国企业对不同国外企业的活动协调和控制会导致一些独特的问题，而这些国外企业所在的国家一般具有以下特点：文化和语言多种多样;工业、商业和社会处于不同的发展阶段，并且没有明显共同的购买行为模式。

　　(5)汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。

　　(6)集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程序。

　　(7)跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。

　　(8)跨国企业如何协调海外市场面临的互相矛盾的压力。

　　(9)法律环境的日益复杂对跨国企业造成的影响。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】社会和文化环境因素的范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式的变化、文化传统和价值观等。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】根据资料可知由于国家采取不同的政策而造成的不同的后果，所以属于政治和法律因素。

　　10.

　　【答案】BC

　　【解析】五力模型的局限性表现在：

　　(1)该分析模型基本上是静态的;

　　(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的;

　　(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式;

　　(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

　　(5)它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况。

　　12.

　　【答案】ABC

　　【解析】工业细分的影响因素：消费者类型、企业规模、贸易集团及企业的地理位置。

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