2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(2)

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　　第二章 战略分析—外部环境

　　一、单项选择题

　　1.苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是( )。

　　A.政治和法律因素 B.经济因素

　　C.技术因素 D.社会和文化因素

　　2.可乐的包装，最开始是玻璃瓶，接着被铝罐代替，后来又出现塑料包装。由于包装材料的不同，原来的玻璃制造企业受到铝业和塑料业的威胁，纷纷改变生产策略。原来玻璃制造企业之所以改变生产策略是受到以下哪个因素的影响( )。

　　A.购买商的议价能力 B.供应商的议价能力

　　C.替代产品的威胁 D.行业新进入者的威胁

　　3.七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明( )对生产商是非常重要的。

　　A.人口细分 B.应用细分

　　C.地理细分 D.品牌忠诚度细分

　　4.宝洁公司是一家大规模生产日用消费品的公司，在全球范围内销售同一类型和质量的产品，因业绩突出而久负盛名。公司总部在美国的辛辛那提，产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉宝洁产品，并通过这些产品熟悉了宝洁公司。宝洁公司的发展战略属于( )。

　　A.全球化战略 B.跨国化战略

　　C.多国化战略 D.集中差异化战略

　　5.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是经过一段时间在该发展中国家出现了功能及外形几乎完全相同的产品。上述资料说明该产品处于国际贸易生命周期的( )。

　　A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段4

　　6.许多消费者在购买汽车的时候选择是不相同的，在价格合适的范围内，有的选择舒适型的、有的选择豪华型的、有的选择安全型的。以上资料说明企业进行市场细分的方法是( )。

　　A.应用细分 B.心理细分 C.价值细分 D.地理细分

　　7.某行业目前产品开发相对较缓慢、利润率较低、但市场增长率较高，根据资料可以判断该行业处于( )。

　　A.成长期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期

　　8.以下不属于行业环境分析的是( )。

　　A.行业和行业环境 B.行业生命周期

　　C.波特的五力模型 D.PEST分析

　　9.戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者，盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的( )。

　　A.购买商的议价能力 B.供应商的议价能力

　　C.同业竞争者的强度 D.新进入者的威胁

　　10.消费者大概可以分为两类，一类是习惯在大商场进行购买的消费者;一类是习惯在批发市场(价格相对较低)进行购买的消费者。此分类的依据是( )。

　　A.心理细分 B.价值细分 C.购买特性 D.生活形态细分

　　11.曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度，此资料可以体现五力模型中的( )。.

　　A.供应商的议价能力 B.同业竞争者的竞争强度

　　C.替代品的威胁 D.潜在进入者的威胁

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