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　　会计

　　【多选】

　　下列有关存货会计处理的表述中，正确的有(　　)。

　　A.管理不善造成的存货净损失计入管理费用

　　B.因非货币性资产交换换出存货结转的已计提存货跌价准备，不冲减当期资产减值损失

　　C.一般纳税人进口原材料交纳的增值税，计入相关原材料的成本

　　D.结转商品销售成本时，无需将相关存货跌价准备结转调整主营业务成本

　　【答案】A,B

　　【解析】一般纳税人进口原材料交纳的增值税可以抵扣，不计入相关原材料的成本，选项C表述错误。结转商品销售成本时，应将相关存货跌价准备结转调整主营业务成本，选项D错误。

　　审计

　　【单选】

　　关于实质性程序的结果对控制测试结果的影响，下列说法中，错误的是(　　)。

　　A.如果通过实施实质性程序未发现某项认定存在错报，这本身并不能说明与该认定有关的控制是有效运行的

　　B.如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报，注册会计师可以得出控制运行有效的结论

　　C.如果实施实质性程序发现被审计单位没有识别的重大错报，通常表明内部控制存在值得关注的缺陷，注册会计师应当就这些缺陷与适当层级的管理层和治理层进行沟通

　　D.如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报，注册会计师应当在评价相关控制的运行有效性时予以考虑

　　【答案】B

　　【解析】选项B错误，如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报，注册会计师应当评价其对控制运行有效性的影响，考虑是否降低对相关控制的信赖程度，或者调整实质性程序的性质，或扩大实质性程序的范围等。

　　税法

　　【多选】

　　下列有关城镇土地使用税的说法中，正确的有( )。

　　A.土地使用权共有的，由税务机关指定一方作为纳税人，缴纳城镇土地使用税

　　B.在征税范围内，承租集体所有建设用地的，由直接从集体经济组织承租土地的单位和个人，缴纳城镇土地使用税

　　C.城镇土地使用税采用有幅度的差别税额，每个幅度税额的差距规定为20倍

　　D.土地使用权未确定或权属纠纷未解决的，其实际使用人为纳税义务人

　　【答案】B,C,D

　　【解析】选项A：土地使用权共有的，共有各方都是纳税人，由共有各方分别计算缴纳城镇土地使用税。

　　经济法

　　【多选】

　　甲表示将赠与乙5000元，乙欣然同意。甲已经交付给乙2000元，后乙将甲的儿子丙打成重伤。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的有(　　)。

　　A.甲可以撤销对乙的赠与

　　B.丙可以撤销对乙的赠与

　　C.甲应当自知道丙被打伤之日起6个月内行使撤销权

　　D.甲有权要求乙返还已赠与的2000元

　　【答案】A,D

　　【解析】(1)选项AB：受赠人严重侵害赠与人或者赠与人近亲属的合法权益的，赠与人可以撤销赠与(赠与人本人完好无损，甲有权撤销赠与，丙没有撤销权);(2)选项C：赠与人的撤销权，自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使;(3)选项D：撤销权人撤销赠与的，可以向受赠人请求返还赠与的财产。

　　财管

　　【单选】

　　下列各项关于财务管理两大核心概念的说法中，错误的是(　　)。

　　A.货币具有时间价值的依据是货币投入市场后其数额会随着时间的延续而不断增加

　　B.财务管理中最基本的概念是风险与报酬

　　C.所谓“风险厌恶”，是指人们普遍认为风险是不利的事情

　　D.风险与报酬的关系，是股票、债券、项目及企业等价值评估的关键因素

　　【答案】B

　　【解析】财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值。

　　战略

　　【多选】

　　南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算[1]。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(　　)。

　　A.没有降低成本的动力

　　B.不能拥有启发新观点的动力

　　C.能够促进更为有效的资源分配

　　D.能够应对环境的变化

　　【答案】A,B

　　【解析】

　　【破题思路】[1]抓住“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”这一关键信息判断其采用的是增量预算，选出与之对应的特征即可。

　　【解析】每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。

　　【考点提炼】增量预算的缺点：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

　　增量预算的优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。

　　【相关链接】零基预算的优点：①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。

　　零基预算的缺点：①它是一个复杂的、耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。

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