首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT
新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平
驾驶员 | 网络编辑
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏
考研_考试吧考研_首发2011考研成绩查询
考研网校 模拟考场 考研资讯 复习指导 历年真题 模拟试题 经验 考研查分 考研复试 考研调剂 论坛 短信提醒
考研英语| 资料 真题 模拟题  考研政治| 资料 真题 模拟题  考研数学| 资料 真题 模拟题  专业课| 资料 真题 模拟题  在职研究生

2010年考研备战:管理学之管理者与组织复习重点

  欢迎进入:2010考研课程免费试听  更多信息请访问:考研 论坛

  谁是管理者

  (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。

  (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。

  (3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。

  (4)管理者分类:基层管理者中层管理者高层管理者。

  什么是管理和管理者做什么?

  (1)管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。

  (2)效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化。(方法)

  效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系。(结果)

  两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理绝大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果。

  管理的职能:

  (1)计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动。

  (2)组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做。

  (3)领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突。

  (4)控制:对活动进行监控以确保其按计划完成。

  管理者角色(亨利 明茨伯格):

  (1)管理者角色:特定的管理行为范畴

  ①涉及人际关系:挂名首脑、领导者、联络者

  ②涉及信息传递:监听者、传播者、发言人

  ③涉及决策制定:企业家、混沌驾御者、谈判者

1 2 3 下一页
  相关推荐:考研成功的四大护法:心态 自信 勤劳 方法
       山东:学历高找工作更难 1个研究生岗7人抢
       中国工程院:行为不端者将被撤销院士称号
       提供公费待遇  科研院所研招五大优势解析
文章搜索
任汝芬老师
在线名师:任汝芬老师
   著名政治教育专家;研究生、博士生导师;中国国家人事人才培...[详细]
考研栏目导航
版权声明:如果考研网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本考研网内容,请注明出处。