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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)

　　1.下列关于战略管理和运营管理的说法，不正确的是( )。

　　A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理

　　B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系

　　C.战略管理比较容易遇见和量化，运营管理具有很大的不确定性和模糊性

　　D.战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好

　　2.甲公司是_家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是( )。

　　A.张总

　　B.王总

　　C.李总

　　D.赵总

　　3.甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。

　　A.原材料供应商数量众多

　　B.原材料供应商的转换成本较低

　　C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具

　　D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低

　　4.某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是( )。

　　A.企业信誉

　　B.就业形势

　　C.企业规模

　　D.专业人员的可获得性

　　5.某汽车公司最近推出一款七座家用面包车，主要针对消费群体通常是有孩子的家庭推广，该汽车公司的市场细分方式属于( )。

　　A.人口细分

　　B.生活形态细分

　　C.心理细分

　　D.应用细分

　　6.当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入( )。

　　A.起步期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　7.购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本。这说明该复印机公司采用( )途径来击败对手。

　　A.技术发展

　　B.产品创新

　　C.市场差异化

　　D.产品差异化

　　8.甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是( )。

　　A.5P战略分析

　　B.PEST分析

　　C.SWOT分析

　　D.SMART分析

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