二、多选题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　41 下列属于企业成长战略的有(　　)。

　　A.密集型成长战略

　　B.多元化战略

　　C.一体化战略

　　D.谨慎实施战略

　　E.战略联盟

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业成长战的种类——密集型成长战、多元化战、一体化战和战联盟。选项D属于企业稳定战。

　　42 对生产调度工作的基本要求有(　　)。

　　A.及时

　　B.快速

　　C.准确

　　D.简单

　　E.有效

　　参考答案：B,C

　　参考解析:

　　本题考查生产调度工作的基本要求——快速和准确。

　　43 下列关于定性决策方法的表述正确的有(　　)。

　　A.头脑风暴法又称思维共振法，日的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维

　　B.头脑风暴法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中

　　C.德尔菲法由兰德公司首创，以匿名的方式征求专家意见

　　D.名义小组技术的特点是背靠背，独立思考

　　E.在运用名义小组技术进行决策时，企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查定性决策方法的相关知识。德尔菲法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中。所以选项B的表述错误。

　　44 下列关于公司财产权能的分离表述正确的有(　　)。

　　A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离

　　B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离

　　C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离

　　D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离

　　E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查公司财产权能的分离。选项B错误，第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离。

　　45 下列属于仓库功能的有(　　)。

　　A.储存和保管

　　B.调节供需

　　C.调节货物运输能力

　　D.配送和流通加工

　　E.包装

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查仓库的功能，共有四点，即选项ABCD。

　　46 在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在(　　)。

　　A.股东掌握着最终的控制权.可以决定董事会的人选

　　B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

　　C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

　　D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

　　E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和批评的。

　　47 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括(　　)。

　　A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

　　B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

　　C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

　　D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

　　E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析:

　　本题考查相关多元化战的适用条件。选项CD属于非相关多元化战的适用条件。

　　48 股东的法律地位包括(　　)。

　　A.股东平等

　　B.股东承担无限责任

　　C.股东享有股东权

　　D.股东是公司的出资人

　　E.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查股东的法律地位。股东承担有限责任，所以选项B错误。

　　49 产品质量指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有(　　)。

　　A.质量损失率

　　B.产品平均技术性能

　　C.产品质量分

　　D.废品率

　　E.成品返修率

　　参考答案：A,D,E

　　参考解析:

　　本题考查生产计划的指标。产品质量指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有质量损失率、废品率、成品返修率等。选项BC属于反映产品本身内在质量的指标。

　　50 下列活动中。属于绩效考核准备阶段活动的有(　　)。

　　A.选择考核者

　　B.明确考核目标

　　C.进行绩效沟通

　　D.确定考核方法

　　E.实施绩效考核评价

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核准备阶段的任务。绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。选项CE属于绩效考核实施阶段的主要任务。

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