2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　71.项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的

　　资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样

　　的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你

　　进行的时间表分析的基础是：

　　A、工作分解结构

　　B、甘特图表

　　C、优先序图作出的进度表

　　D、概率/影响风险分级矩阵

　　72.你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，

　　利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，

　　你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的 PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，

　　你选择并访问了 15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制

　　造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。

　　接下来你要：

　　A、利用三角概率分布

　　B、进行敏感性分析

　　C、进行决策树分析

　　D、确定风险反映战略

　　73.以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：

　　A、重点在于消除造成风险的因素

　　B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定

　　C、在风险事件发生的时候接受其后果

　　D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

　　74.如果事件 1发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都

　　发生的概率是：

　　A、6%

　　B、 15%

　　C、 24%

　　D、 56%

　　75.在风险审核过程中使用工作分解结构 (WBS)是因为

　　A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源

　　B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险

　　C、有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来

　　D、确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

　　76.你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了

　　10天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国

　　家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这

　　样的更新风险一般要求

　　A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划

　　B、用灾难补救的行为来替代风险管理

　　C、定期地进行风险审查和项目风险评估

　　D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验

　　教训

　　77.管理储备金一般用于

　　A、在项目开始阶段发现的风险

　　B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险

　　C、来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险

　　D、任何在其发生之前不能预知的饿风险

　　78.风险分析最简单的形式是：

　　A.概率分析

　　B.敏感分析

　　C.德尔菲技术

　　D.效用理论

　　79.如果一次商业行为有 60%的可能赚取 2百万美元， 20%的可能损失 1百 50万美元，那

　　么该行为的预期价值为：

　　A.$50,000

　　B.$30,000

　　C.$500,000

　　D.$900,000

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