2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　11、以下各项关于规避风险的陈述除了 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐都是正确的

　　A、关心消除引起风险的元素

　　B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

　　C、风险倘若发生，就接受后果

　　D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

　　12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本 15%的影响，下列哪些行动是最合适的措

　　施?

　　A、通知正确的项目干系人

　　B、更新项目预算

　　C、控制成本

　　D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

　　13、项目风险的三个属性是 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐A

　　、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

　　B、告示、相关事件的频率、发生概率

　　C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量

　　D、风险事件、发生概率、受威胁的金额

　　14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤

　　A、风险识别

　　B、风险定性分析

　　C、风险应对规划

　　D、风险监控

　　15、确定风险的承受度是用以：

　　A、协助团队对项目的风险程序分级

　　B、协助项目经理估计项目

　　C、协助团队安排项目进度

　　D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

　　16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险 ?

　　A、已知 ‐未知风险

　　B、未知 ‐未知风险

　　C、已知风险

　　D、不可预见的风险

　　17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品

　　的性能，你必须先：

　　A、拒绝更换

　　B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本

　　C、考虑使用新部件会带来的风险

　　D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

　　18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关

　　键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：

　　A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

　　B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

　　C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

　　D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预

　　期的状态

　　19、假设估计幅度的两端是平均数的± 3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低 ?

　　A、30±5天，

　　B、22‐30天

　　C、最乐观为 26天，最可能为 30天，最悲观为 33天

　　D、A和 B一样，风险都低于 C

　　20、要起到效果，风险管理过程应该是

　　A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

　　B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

　　C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

　　D、注意高层管理认为中关键的风险

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