2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　21、应急计划编制包括

　　A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤

　　B、建立一个管理储备用于未计划的花销

　　C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开

　　D、确定在项目执行阶段需要进行的调整

　　22、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：

　　A、建立一个权便措施

　　B、召开会义采用头脑风暴法

　　C、向高层管理汇报

　　D、从管理储备抽出资金作为处理成本

　　23、幅度估计可以识别以下各项目，除了：

　　A、出现成本超支的算术概率

　　B、根据底线重要性对风险和机会进行排序

　　C、达到一定置信度的可能性

　　D、影响估计的具体风险事件

　　24、将用以研究的风险列表是 ‐‐‐‐‐‐‐的一个输出

　　A、风险识别

　　B、风险定性分析

　　C、风险定量分析

　　D、风险应对规划

　　25、有效风险管理的首要要求是

　　A、决策所需信息的透明度高

　　B、风险所有关系明确

　　C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

　　D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

　　26、个人承担风险的意愿是取决于

　　A、决策树模型

　　B、蒙特卡罗方法

　　C、敏感分析

　　D、效用功能

　　27、假如风险事件发生的机率是 85%，而产生的影响是 US10000美元，则 US10000美元代

　　表什么?

　　A、风险值

　　B、净现值

　　C、期望值

　　D、应急储备金

　　28、蒙特卡罗分析是用于

　　A、获得与项目相关的整体风险的预示

　　B、估算任务的历时

　　C、促使任务发生的顺序

　　D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

　　29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么 ?

　　A、确定项目整体风险的比率

　　B、开始分析哪些在产品中发现的风险

　　C、在工作分解结构上增加任务

　　D、进行项目风险审核

　　30、购买保险是 ‐‐‐‐‐‐‐‐风险的例子

　　A、降低

　　B、转移

　　C、接受

　　D、避免

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