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　　1. 多选题

　　下列关于组织结构的表述中正确的有(　)。

　　A、不同生产规模的企业结构不同

　　B、组织结构的基本构成要素是分工与整合

　　C、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高

　　D、企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次

　　【答案】ABC

　　【解析】当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。选项D错误。

　　2.多选题

　　下列关于公司内部治理结构的选项中，描述正确的有(　)。

　　A、外部董事也称执行董事

　　B、股东可以是自然人，也可以是各种类型的法人实体

　　C、股东大会是公司的常设机构

　　D、董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成

　　【答案】BD

　　3.单选题

　　甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的(　)。

　　A、应变性

　　B、计划性

　　C、长期性

　　D、风险性

　　【答案】A

　　【解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性和风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。

　　4.多选题

　　“一系列或整套的决策和行动方式”。下列关于这句话的说法中，正确的有(　)。

　　A、体现的是战略的传统概念

　　B、体现的是战略的现代概念

　　C、强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性

　　D、强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性

　　【答案】BD

　　【解析】加拿大学者明茨伯格(Mintzberg H.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

　　5.单选题

　　下列关于战略管理表述的选项中，错误的是(　)。

　　A、战略管理是企业的综合性管理

　　B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

　　C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

　　D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

　　【答案】B

　　【解析】与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。

　　6.单选题

　　下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　)。

　　A、产品以质量取胜

　　B、成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

　　C、在新款产品设计中融入民族元素

　　D、最近两年提高市场占有率11%

　　【答案】B

　　【解析】使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。

　　7.多选题

　　华晨国际目前正在确定公司使命，下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、经营哲学

　　D、公司规模

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：(1)公司目的;(2)公司宗旨;(3)经营哲学。

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