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　　1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A、参阅绩效报告

　　B、排除任何项目变更

　　C、不断修正时间表管理计划

　　D、评估项目进展

　　答案：A

　　2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

　　A、制作绩效报告

　　B、进行考察

　　C、举行绩效评估会议

　　D、进行采购审计

　　答案：C

　　3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

　　A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

　　B、指令小组成员执行组织安排的任务

　　C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

　　D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

　　答案：C

　　4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

　　A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

　　B、充分准备各种图表

　　C、使用仅表明本周信息的进度图表

　　D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

　　参考答案：D

　　5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

　　A、为下一个项目保留所有的资源

　　B、记录已建的产品或完成的安装

　　C、项目过程历史报告

　　D、移交责任

　　答案：A

　　6.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

　　A.尽可能多的任务

　　B.非关键路径任务

　　C.关键路径任务

　　D.耗时最长的任务

　　答案：C

　　7.下面哪项工作是制订进度计划的基础：

　　A.工作分解结构(WBS)

　　B.网络图

　　C.甘特图(GANTT)

　　D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

　　A.赶工

　　B.变更范围

　　C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

　　D.资源平衡

　　答案：D

　　9.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任务

　　C.账户码

　　D.整合点

　　答案：A

　　10.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

　　A.时差

　　B.自由时差

　　C.水平时差

　　D.滞后

　　答案：D

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