首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航

2016下半年人力资源管理师三级精选模拟试卷(2)

来源:考试吧 2016-06-15 14:02:11 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧为您整理了“2016下半年人力资源管理师三级精选模拟试卷”,更多人力资源管理师考试模拟试题,请访问考试吧人力资源管理师考试网!

  21

  选择培训方法时要与受训者群体特征相适应,分析受训者群体特征可使用的参数有(  )。

  A.

  学员构成

  B.

  工作程序

  C.

  工作压力

  D.

  工作内容

  E.

  工作可离度

  参考答案:A,C,E  参考解析:

  分析受训者群体特征可使用以下参数:①学员构成。这一参数通过学员的职务特征、技术心理成熟度和学员个性特征三方面来影响培训方式的选择。②工作可离度,如果学员工作可离度低,进行集中培训会影响其业务的开展。当学员工作可离度高时,企业可以根据其他条件对培训方式进行选择。③工作压力。

  22

  人员配置的基本原理包括(  )。

  A.

  能位对应原理

  B.

  强化奖惩原理

  C.

  弹性冗余原理

  D.

  互补增值原理

  E.

  动态适应原理

  参考答案:A,C,D,E  参考解析:

  人员配置的原理主要包括:①要素有用原理。即任何要素(人员)都是有用的。②能位对应原理。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上。③互补增值原理。强调以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响。④动态适应原理。人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应。⑤弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既带给人力资源一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。

  23

  以下关于关键事件法的说法正确的有(  )。

  A.

  只包含有效的工作行为

  B.

  描述了员工的行为

  C.

  描述了员工行为产生的结果

  D.

  描述了行为产生的背景

  E.

  员工自己描述工作中的关键事件

  参考答案:B,D  参考解析:

  关键事件包含有效的工作行为,也包含无效的工作行为;关键事件描述了员工的行为以及工作行为发生的具体背景条件;考评者要记录和观察这些关键事件,在评定一个员工的工作行为时,就可以利用关键事件作为考评的指标和衡量的尺度。

  24

  敏感性训练法适用于(  )。

  A.

  组织发展训练

  B.

  晋升前的人际关系训练

  C.

  新进人员的集体组织训练

  D.

  外派人员的异国文化训练

  E.

  中青年管理人员的人格塑造训练

  参考答案:A,B,C,D,E  参考解析:

  敏感性训练法,又称T小组法,简称sT法,要求学员在小组中就参加者的个人感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。它适用于:①组织发展训练;②晋升前的人际关系训练;③中青年管理人员的人格塑造训练;④新进人员的集体组织训练;⑤外派工作人员的异国文化训练等。

  25

  以下属于集体合同中的一般性规定的有(  )。

  A.

  集体合同条款的解释

  B.

  集体合同的争议处理

  C.

  集体合同条款的变更

  D.

  集体合同的违约责任

  E.

  集体合同的有效期限

  参考答案:A,C,E  参考解析:

  集体合同中的一般性规定,规定劳动合同和集体合同履行的有关规则。包括集体合同的有效期限,集体合同条款的解释、变更、解除和终止等。

  26

  入职培训制度的主要内容和条款包括(  )。

  A.

  培训的意义和目的

  B.

  需要参加的人员界定

  C.

  入职培训的主要负责人

  D.

  入职培训的基本要求标准

  E.

  入职人员的试岗周期

  参考答案:A,B,C,D  参考解析:

  入职培训制度的主要内容和条款有:①培训的意义和目的;②需要参加的人员界定;③特殊情况不能参加入职培训的解决措施;④人职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者);⑤入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);⑥入职培训的方法。

  27

  建立员工申诉系统,主要功能应包括(  )。

  A.

  减少矛盾和冲突

  B.

  使考评者了解员工意愿

  C.

  提高员工的工作积极性

  D.

  允许员工对考评结果提出异议

  E.

  使考评者重视信息的采集和证据的获取

  参考答案:A,D,E  参考解析:

  员工申诉系统的主要功能包括:①允许员工对绩效考评的结果提出异议,他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;②给考评者一定的约束和压力,使他们慎重从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的获取;③减少矛盾和冲突,防患于未然,将不利影响控制在最小程度内。

上一页  1 2 3 4 5 下一页

  相关推荐:

  五大解题技巧助力2016人力资源管理师考试

  2016下半年人力资源管理师考试各部分复习技巧

  2003-2016年人力资源管理师(1-4级)真题及答案汇总

  2016年人力资源管理师三级考试精选模拟题汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序