21
选择培训方法时要与受训者群体特征相适应,分析受训者群体特征可使用的参数有( )。
A.
学员构成
B.
工作程序
C.
工作压力
D.
工作内容
E.
工作可离度
参考答案:A,C,E 参考解析:
分析受训者群体特征可使用以下参数:①学员构成。这一参数通过学员的职务特征、技术心理成熟度和学员个性特征三方面来影响培训方式的选择。②工作可离度,如果学员工作可离度低,进行集中培训会影响其业务的开展。当学员工作可离度高时,企业可以根据其他条件对培训方式进行选择。③工作压力。
22
人员配置的基本原理包括( )。
A.
能位对应原理
B.
强化奖惩原理
C.
弹性冗余原理
D.
互补增值原理
E.
动态适应原理
参考答案:A,C,D,E 参考解析:
人员配置的原理主要包括:①要素有用原理。即任何要素(人员)都是有用的。②能位对应原理。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上。③互补增值原理。强调以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响。④动态适应原理。人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应。⑤弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既带给人力资源一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。
23
以下关于关键事件法的说法正确的有( )。
A.
只包含有效的工作行为
B.
描述了员工的行为
C.
描述了员工行为产生的结果
D.
描述了行为产生的背景
E.
员工自己描述工作中的关键事件
参考答案:B,D 参考解析:
关键事件包含有效的工作行为,也包含无效的工作行为;关键事件描述了员工的行为以及工作行为发生的具体背景条件;考评者要记录和观察这些关键事件,在评定一个员工的工作行为时,就可以利用关键事件作为考评的指标和衡量的尺度。
24
敏感性训练法适用于( )。
A.
组织发展训练
B.
晋升前的人际关系训练
C.
新进人员的集体组织训练
D.
外派人员的异国文化训练
E.
中青年管理人员的人格塑造训练
参考答案:A,B,C,D,E 参考解析:
敏感性训练法,又称T小组法,简称sT法,要求学员在小组中就参加者的个人感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。它适用于:①组织发展训练;②晋升前的人际关系训练;③中青年管理人员的人格塑造训练;④新进人员的集体组织训练;⑤外派工作人员的异国文化训练等。
25
以下属于集体合同中的一般性规定的有( )。
A.
集体合同条款的解释
B.
集体合同的争议处理
C.
集体合同条款的变更
D.
集体合同的违约责任
E.
集体合同的有效期限
参考答案:A,C,E 参考解析:
集体合同中的一般性规定,规定劳动合同和集体合同履行的有关规则。包括集体合同的有效期限,集体合同条款的解释、变更、解除和终止等。
26
入职培训制度的主要内容和条款包括( )。
A.
培训的意义和目的
B.
需要参加的人员界定
C.
入职培训的主要负责人
D.
入职培训的基本要求标准
E.
入职人员的试岗周期
参考答案:A,B,C,D 参考解析:
入职培训制度的主要内容和条款有:①培训的意义和目的;②需要参加的人员界定;③特殊情况不能参加入职培训的解决措施;④人职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者);⑤入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);⑥入职培训的方法。
27
建立员工申诉系统,主要功能应包括( )。
A.
减少矛盾和冲突
B.
使考评者了解员工意愿
C.
提高员工的工作积极性
D.
允许员工对考评结果提出异议
E.
使考评者重视信息的采集和证据的获取
参考答案:A,D,E 参考解析:
员工申诉系统的主要功能包括:①允许员工对绩效考评的结果提出异议,他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;②给考评者一定的约束和压力,使他们慎重从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的获取;③减少矛盾和冲突,防患于未然,将不利影响控制在最小程度内。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |