点击查看：2017年注册会计师《公司战略》精选练习汇总

考试吧提醒：下载注会万题库，立即进入刷题模式>>

　　单项选择题

　　1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的(　)。

　　A、不可测性

　　B、直接性

　　C、不可逆转性

　　D、间接性

　　2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　)。

　　A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

　　B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

　　C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

　　D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

　　4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是(　)。

　　A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是(　)。

　　A、劳动生产率很高

　　B、礼貌的客户服务

　　C、固定资产很高的利用率

　　D、质量控制诀窍

　　7、在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是(　)。

　　A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

　　C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

　　8、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(　)。

　　A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体

　　B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

　　C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

　　D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

　　9、某民营航空公司为了更好地了解消费者，进行了一项调查，发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用，该调查所属的战略问题是(　)。

　　A、消费细分

　　B、消费动机

　　C、未满足的需求

　　D、市场细分

　　10、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(　)。

　　A、稀缺资源

　　B、不可被模仿的资源

　　C、不可替代的资源

　　D、持久的资源

　　11、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(　)。

　　A、研发能力

　　B、生产管理能力

　　C、营销能力

　　D、组织管理能力

　　12、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为(　)。

　　A、竞争性基准

　　B、一般基准

　　C、过程或活动基准

　　D、顾客基准

　　13、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(　)。

　　A、服务

　　B、采购

　　C、技术开发

　　D、基础设施

　　14、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是(　)。

　　A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务

　　B、明星业务应该采取收获战略

　　C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率

　　D、放弃战略适用于现金牛业务

　　15、在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是(　)。

　　A、增长与发展战略

　　B、停止、转移、撤退战略

　　C、维持或有选择地发展的战略

　　D、维持或收割战略

　　参考答案

　　单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　直接性强调的是国家政治环境直接影响企业的经营状况，本题中，国家相关政策的出台，控制了房地产的高温状态，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也体现了直接影响了房地产的经营状况，所以选项B正确。

　　【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的产品营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期。

　　【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项A说法错误。

　　【该题针对“产业五种竞争力,产业的五种竞争力(波特五力模型)”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　本题考核产业生命周期的四个阶段。在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源，这说明行业已经进入成长期。

　　【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　根据亚非教授提出的互补互动作用理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，选项D说法错误。

　　【该题针对“产业五种竞争力,产业互动互补作用力”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素，选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

　　【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，选项A不正确。成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，选项C不正确。衰退期时，有些竞争者会先于产品退出市场，选项D不正确。

　　【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　“红海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略;“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

　　【该题针对“竞争环境分析”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　本题考核市场需求分析的知识点。在确定了消费细分之后，下一步就需要知道消费者的消费动机。例如，商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用。

　　【该题针对“市场需求分析”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　本题考核资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如，一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。

　　【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道，提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是一种营销能力的体现。

　　【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。

　　【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　市场增长率高的业务类型包括明星业务和问题业务，因此选项A错误。明星业务应该采取发展战略，因此选项B错误。放弃战略适用于无利可图的瘦狗业务和问题业务，因此选项D错误。正确答案为C。

　　【该题针对“业务组合分析”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。

　　【该题针对“业务组合分析”知识点进行考核】

扫描/长按二维码关注即可获取注会证书

获取注会精华复习资料

获取最新注会考试资讯

获取历年注会真题试卷

获取注会仿真内部资料

【免费下载注册会计师题库,真题+预测题免费做】

　　相关推荐：

　　2017年注会备考很茫然?不知道怎么规划学习?

　　2017注册会计师考试《公司战略》精选习题汇总

　　2017年注册会计师考试《公司战略》练习题汇总

　　2017年注册会计师《公司战略》自测试题汇总

　　2017年注册会计师考试《各科目》模拟试题汇总

　　2017年注册会计师《公司战略》精选复习讲义汇总

　　考试吧整理2017年注册会计师考试复习技巧汇总

　　2017年注册会计师考试大纲|变化对比|解读汇总

　　2005-2016年注册会计师考试真题及答案汇总