二、多项选择题

　　1、甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是(　)。

　　A、根据甲企业的目标选择战略

　　B、投票决定

　　C、聘请外部专门机构

　　D、交由甲企业的上级管理部门进行审批

　　2、近年来随着以智能手机和平板电脑为代表的移动设备的大范围普及，借助于这些便携式设备的移动技术也在悄然改变着人类生活和工作的方方面面，同时也给建筑业带来了革命性的变革。S公司是一家建筑公司，以前项目主管去工地时都要带着厚厚的一摞图纸，但是现如今他们只需要带一部iPad就可以了，用手指轻轻一划就可以清楚地看到里面数字化的图纸。从战略变革的模式角度分析，S公司可能采用的模式是(　)。

　　A、协调

　　B、计划

　　C、接受

　　D、迫使

　　3、根据迈克尔·波特的价值链理论，下列活动中，属于基本活动的有(　)。

　　A、聘请广告公司为企业提供广告策划

　　B、将购买的原材料搬入仓库

　　C、提供上门维修服务

　　D、每隔两个月就要对职工进行一次培训

　　4、放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更。下列属于放弃战略类型的有(　)。

　　A、特许经营

　　B、削减成本战略

　　C、管理层与杠杆收购

　　D、卖断

　　5、战略联盟被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。下列关于战略联盟的说法中，正确的是(　)。

　　A、联盟行为是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划，是一种战略性的合作行为

　　B、合资企业是战略联盟最常见的一种类型

　　C、功能性协议是一种契约式的战略联盟

　　D、股权式联盟无须组成经济实体，结构比较松散，更加强调企业间的协调与默契

　　6、根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列属于失败战略的是(　)。

　　A、一些高档购物中心采取以高价为顾客提供高认可价值的战略

　　B、某垄断企业采取提高价格但没有为顾客提供更高认可价值的战略

　　C、某奶制品制造企业采取降低产品价格，同时努力保持产品质量不变的战略

　　D、某大型垄断企业采取保持产品价格不变但是降低顾客认可价值的战略

　　7、J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的是(　)。

　　A、一个供应商的供货中断产生的影响较低

　　B、采购方能够与供应商建立较为稳固的关系

　　C、便于信息的保密

　　D、随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

　　8、下列关于风险管理策略工具的使用中，正确的是(　)。

　　A、甲企业成立风险管理职能部门履行企业全面风险管理的职责，但是现实中企业往往只能辨识出一部分风险，而对于未能辨识出的风险，甲企业只能采用风险承担

　　B、乙企业采取风险规避的策略，屏蔽员工访问某些网站的权限

　　C、丙企业是一家进出口贸易公司，主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重损失，该企业决定采取风险对冲策略，利用期货进行套期保值，

　　D、丁企业与银行签订了一项应急资本协议，风险一旦发生，该企业可以从银行获得相应的资金用于风险补偿

　　9、根据《企业内部控制基本规范》，下列属于内部控制目标的是(　)。

　　A、合理保证企业经营管理合法合规

　　B、合理保证企业资产安全

　　C、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整

　　D、提高经营效率和效果

　　10、根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中符合财务报告编制规范的是(　)。

　　A、企业财务报告列示的资产、负债、所有者权益金额应当真实可靠

　　B、企业财务报告应当如实列示当期收入、费用和利润

　　C、企业应当按照国家统一的会计制度编制附注

　　D、企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成

　　11、Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有(　)。

　　A、由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工

　　B、没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密

　　C、信息系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露

　　D、企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合内部控制的要求

　　12、根据波特的钻石模型理论，下列属于钻石模型要素的是(　)。

　　A、生产要素

　　B、需求条件

　　C、相关与支持性产业

　　D、企业战略、企业结构和竞争对手的表现

　　13、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括(　)。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、限制进入定价

　　D、进入对方领域

　　14、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，企业文化建设过程中需要关注的主要风险包括(　)。

　　A、安全生产措施不到位

　　B、忽视企业间的文化差异和理念冲突

　　C、产品质量低劣，侵害消费者利益

　　D、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

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