2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(1)

　　二、多项选择题

　　1. 关于战略的定位观描述中正确的有(　)。

　　A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量

　　B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题

　　C.细节不可能成为战略问题

　　D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况

　　2. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有(　)。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

　　B.5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式

　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

　　D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

　　3. 企业战略的层次包括(　)。

　　A.公司战略

　　B.生产制造战略

　　C.业务单位战略

　　D.职能战略

　　4. 高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括(　)。

　　A.相关的专业人员

　　B.董事会成员

　　C.公司总经理

　　D.销售业务经理

　　5. 下列针对战略关键要素描述错误的有(　)。

　　A.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力

　　B.愿景与获取竞争优势有关

　　C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整

　　D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要

　　6. 下列不属于战略关键要素的有(　)。

　　A.有愿景

　　B.与获取竞争优势有关

　　C.具有一致性

　　D.灵活性

　　7. 战略管理的流程包括(　)。

　　A.战略分析

　　B.战略制定

　　C.战略实施

　　D.纠正偏差

　　8. 战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有(　)。

　　A.人力资源

　　B.信息资源

　　C.财务资源

　　D.技术资源

　　9. 新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括(　)。

　　A.组织调整

　　B.调动资源

　　C.管理变革

　　D.战略制定

　　10. 良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有(　)。

　　A.市场占有率

　　B.创新能力

　　C.员工满意度

　　D.企业所需的人员

　　11. 丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行(　)。

　　A.价值增值检验

　　B.目标性检验

　　C.一致性检验

　　D.逻辑一致性检验

　　12. 下列可以作为一个可行的战略目标的有(　)。

　　A.逐步扩大企业的市场占有率

　　B.逐步将销售收入提高18%

　　C.在3年内将销售收入提高18%

　　D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

　　13. 某餐饮公司在制定战略目标时，要求“改善客户满意度”，对于该战略目标，它不符合SMART原则的(　)。

　　A.M

　　B.A

　　C.R

　　D.T

　　14. 战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括(　)。

　　A.进行企业评估

　　B.确定使命和目标

　　C.进行差距分析

　　D.进行战略选择

　　15. 下列属于战略方法中应急方法特点的有(　)。

　　A.最终目标不明确

　　B.战略变化过程通常是零散的、直观的

　　C.有效的战略是逐步形成的并且具有时效性

　　D.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的

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