2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(1)

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　　第一章 战略与战略管理

　　一、单项选择题

　　1. 一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。这个例子说明(　)。

　　A.战略是一种计划

　　B.战略是一种计谋

　　C.战略是一种定位

　　D.战略是一种观念

　　2. 恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种(　)。

　　A.模式

　　B.观念

　　C.计谋

　　D.计划

　　3. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是(　)。

　　A.竞争战略

　　B.公司战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　4. 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于(　)层次的战略。

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.企业整体战略

　　5. 索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要(　)。

　　A.有愿景

　　B.具有可持续性

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　6. “靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的(　)。

　　A.具有可持续性

　　B.有效传递战略的流程

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　7. 以下关于战略管理特点表述不正确的是(　)。

　　A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理

　　B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系

　　C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好

　　D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务

　　8、战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是(　)。

　　①战略变革

　　②战略分析

　　③战略选择

　　④战略制定

　　⑤战略实施

　　⑥战略修正

　　A.②④⑤

　　B.②④③

　　C.④⑤①

　　D.④⑤⑥

　　9. 下列选项中，属于业务单位战略的是(　)。

　　A.无变战略

　　B.清算战略

　　C.一体化战略

　　D.集中化战略

　　10. 汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是(　)。

　　A.战略目标

　　B.战略实施

　　C.战略分析

　　D.战略制定

　　11. 甲公司在进行战略检验时，发现拟采用的战略一经实施，除了能够在短期提高企业盈利能力之外，还可以在长期提高员工对企业的满意度，这说明该战略符合(　)。

　　A.价值增值检验

　　B.原创性检验

　　C.目标性检验

　　D.竞争优势检验

　　12. 下列检验不属于学术严谨性检验的是(　)。

　　A.竞争优势检验

　　B.目标性检验

　　C.风险和资源检验

　　D.灵活性检验

　　13、在企业使命和目标的层级结构中，位于最顶端的是(　)。

　　A.使命

　　B.目标

　　C.战略

　　D.执行计划/预算

　　14. ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是(　)。

　　A.在未来五年使客户满意度提高到100%

　　B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90%

　　C.在未来五年内将客户满意度提高到90%

　　D.在未来五年内改善公司的服务态度

　　15. 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是(　)。

　　A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

　　B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法

　　C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

　　D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

　　16. 理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。该种方法进行的第一步是(　)。

　　A.确定使命和目标

　　B.进行差距分析

　　C.进行战略选择

　　D.进行企业评估

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