2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题(5)

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：领导有三个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望、实施。

　　【该题针对“[新]战略实施中的领导层”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

　　【该题针对“[新]组织结构的主要影响因素”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。

　　【该题针对“[新]组织结构与战略的关系”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：正确答案为A。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。

　　【该题针对“[新]组织结构的类型”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：明茨伯格结构构型分为五个部分，分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员。技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家，因此选项B正确。选项A工人属于作业核心，选线C秘书属于支持性人员，选项D中层管理者属于中间层。

　　【该题针对“[新]结构构型的五个元素”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。

　　【该题针对“[新]组织构型”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

　　【该题针对“[新]在战略实施中的研究与开发计划”知识点进行考核】