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9.甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是()。
A.5%
B.95%
C.小于5%
D.大于95%
【答案】D
【答案解析】有5%的可能性需要1500万元维持运营,说明企业风险资本为1500-1000=500万元时,企业的生存概率是95%,那么当风险资本是510万元,大于500万元,那么企业的生存概率大于95%,选项D正确。该知识点在教材216页。
10.下列关于企业增量预算的说法中,正确的是()。
A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
【答案】A
【答案解析】选项B、C是零基预算的特点;增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去,选项D错误。该知识点在教材170页。
11.企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括( )。
A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
B.企业未能辨识出风险
C.企业缺乏能力进行主动的风险管理
D.企业没有其他备选方案
【答案】A
【答案解析】风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。选项A错误。该知识点在教材204页。
12.乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是()。
A.这种方法速度较快,容易开展
B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想像力
【答案】C
【答案解析】根据题干描述,乙公司采用的是德尔菲法。选项A、B、D是头脑风暴法的优点。该知识点在教材226页。
13.根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。
A.导入期
B.衰退期
C.成熟期
D.成长期
【答案】D
【答案解析】成长期,企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。选项D正确。该知识点在教材20页。
14.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
【答案】D
【答案解析】任务导向型企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司,在处理多样化的问题时,鼓励员工部门合作,这些都是任务导向型的特点。选项D正确。该知识点在教材160页。
15.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。
A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
【答案】A
【答案解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%,现金短缺;选项A正确。该知识点在教材110页。
16.下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()。
A.组织协调全面风险管理日常工作
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D.批准重大决策的风险评估报告
【答案】C
【答案解析】风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。该知识点在教材210页。
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