2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(15)

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　　第四节　战略评估及选择

　　能力等级3

　　最佳战略的选择方法：增长和份额矩阵、生命周期理论以及相关产品或市场评估组合矩阵、差距分析和定向政策矩阵。

　　可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：

　　1. 可行性标准。

　　2. 可接受性.

　　3. 适宜性标准。

　　一、战略适宜性的分析

　　(一)评估战略适宜性的考虑因素

　　适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。

　　适宜性分析围绕以下几个选择展开：

　　1. 维持市场份额;

　　2. 市场扩张;

　　3. 市场紧缩;

　　4. 内部发展;

　　5. 兼并发展;

　　6. 联合发展和战略联盟。

　　适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：

　　1.该战略是否充分利用了企业的优点?

　　2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题?

　　3.所选择的战略是否与企业的目标一致?

　　(二)生命周期分析

　　(三)资源和能力考虑

　　(四)企业概况分析

　　二、战略筛选

　　1.情景分析法，将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。

　　2.评级和评分法，按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。

　　3.决策树法：

　　预期货币价值

　　·EMV(建大厂)=(0.4)*($100,000)+(0.6)*(-$90,000)=-$14,000

　　·EMV(中型厂)=(0.4) *($ 60,000))+(0.6)* (-$10,000)=+$18,000

　　·EMV(建小厂)=(0.4)* ($40,000)+(0.6)*(-$5,000)=+$13,000

　　·EMV(不建厂)=$0

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