2010注会《公司战略与风险管理》习题班讲义(4)

　　【例题41·单选题】甲企业是一家钢铁企业，由于国家产业政策的调整，钢铁行业不再批准新建项目。甲企业为进一步扩张规模，只能采取并购的方式。该企业管理层在对并购对象价值进行评估时可采用的方法包括(　)。

　　A.投资回收期

　　B.蒙特卡洛模拟法

　　C.情景模拟法

　　D.投资回报率

　　[答疑编号380040303]

　　『正确答案』D

　　『答案解析』见上题解析。

　　【例题42·多选题】下列选项中，属于评判战略成功标准的有(　)。

　　A.可行性标准

　　B.可接受性标准

　　C.适宜性标准

　　D.合理性标准

　　[答疑编号380040304]

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：

　　1.可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?

　　2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?

　　3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?

　　【例题43·多选题】甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有(　)。

　　A.资金流量分析

　　B.盈亏平衡分析

　　C.资源配置分析

　　D.情景分析法

　　[答疑编号380040305]

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

　　【例题44·简答题】甲公司自1994年成立以来，将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业，该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新，甲公司早已经成为了家用豆浆机产品的第一品牌，坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势，而且利润较好，但它毕竟是一个相对较小的产业，限制了企业的发展。遵循专业化、个性化竞争策略，甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标，并且从2001开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计，在甲公司进入电磁炉领域短短三年时间里，已经位列市场占有率第二的位置上。

　　问题：

　　(1)该公司战略选择经历了什么样的变化?

　　(2)企业战略的要素有哪些?

　　[答疑编号380040306]

　　『正确答案』

　　(1)该企业在2001年之前采用的战略类型为集中化战略，将企业资源集中于豆浆机的生产经营，通过多年的专注和技术创新，甲公司已经成为家用豆浆机产品的第一品牌，坐稳了老大位置。

　　2001年后，由于豆浆机是一个相对较小的产业，限制了企业的发展。因此该企业采取了相关多元化战略，遵循专业化、个性化竞争策略，甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标，并且从2001开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。

　　(2)战略的关键要素包括，第一，有愿景。愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。第二，具有可持续性。第三，有效传递战略的流程。第四，与获取竞争优势有关。第五，能利用企业与环境之间的联系。