2012注会《财务成本管理》知识点总结：第2章(2)

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1.应收账款周转次数=销售收入/应收账款
表明应收账款一年可以周转的次数，或者说明1元应收账款投资可以支持的销售收入。
2.应收账款周转天数=365/应收账款周转次数
也被称为应收账款的收现期，表明从销售开始到回收现金平均需要的天数
3.应收账款与收入比=应收账款/销售收入
应收账款与收入比，可以表明1元销售收入需要的应收账款投资。

注意问题

1.应收账款的减值准备问题。
计提减值——收入不变，应收账款项目金额降低——周转次数增加，周转天数减少
这种周转天数的减少不是好的业绩，反而说明应收账款管理欠佳。如果减值准备的数额较大，就应进行调整，使用期末未提取坏账准备的应收账款计算周转天数。
2.应收票据是否计入应收账款周转率。因为大部分应收票据是销售形成的，只不过是应收账款的另一种形式。应该将其纳入应收账款周转天数的计算，称为“应收账款和应收票据周转天数”。
【提示】计算应收账款周转天数不考虑应收票据，计算应收账款和应收票据周转天数考虑应收票据。
3.应收账款周转天数不一定是越少越好。应收账款是赊销引起的，如果赊销有可能比现金销售更有利，周转天数就不会越少越好。收现时间的长短与企业的信用政策有关。

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1.存货周转次数=销售收入/存货
2.存货周转天数=365/存货周转次数
3.存货与收入比=存货/销售收入

注意

（1）计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。在分解总资产周转率（周转天数）时，应统一使用“销售收入”。
 
（2）存货周转天数不是越低越好。比如，减少存货量，可以缩短周转天数，但可能会对正常的经营活动带来不利影响。

指标

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流动资产周转率
 

（1）流动资产周转次数=销售收入/流动资产
（2）流动资产周转天数=365/流动资产周转次数
（3）流动资产与收入比=流动资产/销售收入

营运资本周转率

（1）营运资本次数=销售收入÷营运资本
（2）营运资本天数=365÷（销售收入÷营运资本）=365÷营运资本周转次数
（3）营运资本与收入比=营运资本÷销售收入

非流动资产周转率

（1）非流动资产周转次数=销售收入/非流动资产
（2）非流动资产周转天数=365/非流动资产周转次数
（3）非流动资产与收入比=非流动资产/销售收入

总资产周转率

（1）总资产周转次数=销售收入/总资产
（2）总资产周转天数=365/总资产周转次数
（3）总资产与收入比=总资产/销售收入
【提示】总资产周转率的驱动因素分析，通常可以使用“资产周转天数”或“资产与收入比”指标，不使用“资产周转次数”。　因为各项资产周转次数之和不等于总资产周转次数，不便于分析各项目变动对总资产周转率的影响。