第 1 页:2011年企业管理专业考研测试题 |
第 3 页:2011年企业管理专业考研测试题答案 |
二、多项选择题(本大题共5小题)
21.管理学的特点包括 [ ]
A. 一般性
B.特殊性
C.多科性
D.历史性
E.实践性
22.计划工作的基本特征有 [ ]
A. 目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.实践性
23.衡量集权与分权程度的标志有 [ ]
A. 决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
24.对管理者进行考评的方法有 [ ]
A. 考试法
B.群众评议法
C. 成绩记录法
D. 对比法
E.自我考评法
25.沟通的原则包括 [ ]
A. 明确的原则
B.灵活的原则
C. 完整性原则
D.使用正式组织的原则
E.使用非正式组织的原则
第二部分 非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题)
26.管理道德
27.职位设计
28.公开竞争原理
29.团队
30.例外情况原理
四、简答题(本大题共4小题)
31.霍桑试验的结论包括哪几个要点?
32.目标管理的局限性体现在哪几个方面?
33.简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。
34.简述预算的三种基本类型。
五、论述题(本大题共2小题)
35.试论述组织工作的内容。
36.结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
六、案例分析题
37. 赵林是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现由于奖金太低,工人的劳动积极性不高,所以每天产量多的工人生产二十几只零件,少的只生产十几只。
赵林和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,规定每天每人以生产 20只零件为标准,超过20只零件后,每多生产一只零件奖励2元。奖励方法实施后,全班二十三个人都超额完成任务,最少的每天生产29只零件,最多的每天生产42只零件。这样一来,工人的奖金额普遍超过了工资额,使其他班、其他车间的工人十分不满。为了平息工人的不满情绪,他们又修改了奖励标准,每天的工作定额为30只零件,每超过定额一只零件奖励2元。这样一来,全班平均每天只生产维持33只左右,最多的人不超过35只,赵林观察后发现,工人并没有投入全力生产,在离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成,他们就开始休息了。他不知道应 如何进一步调动工人的积极性。
请据此回答下列问题:
(1)赵林在激励员工时有哪些不妥之处?为什么?
(2)你认为如何能做到有效的激励?
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