三、案例分析题
1、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20 +0.04X,X代表年销售额,Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计明年销售额将达到3000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制订明年人员补充计划和员工培训计划。
职务 |
现有人数 |
年平均人数调动概率 |
年平均离职率 | |||
销售总监 |
销售经理 |
销售主管 |
销售员 | |||
销售总监 |
1 |
0.8 |
|
|
|
0.2 |
销售经理 |
2 |
0.1 |
0.8 |
|
|
0.1 |
销售主管 |
10 |
|
0.1 |
0.7 |
|
0.2 |
销售员 |
80 |
|
|
0.1 |
0.6 |
0.3 |
根据以上资料,回答下列问题:
<1> 、根据一元线性回归分析法计算,该企业明年需要销售人员( )人。
A、60
B、80
C、100
D、140
<2> 、根据马尔可夫模型法计算,该企业明年销售主管内部供给量为( )人。
A、10
B、12
C、15
D、21
<3> 、影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A、本地区的人口总量与人力资源供给率
B、本地区的人力资源的总体构成
C、宏观经济形势和失业率预期
D、企业人才流失率
<4> 、该企业制订人员补充计划时应考虑( )。
A、招聘类型
B、招聘数量
C、优化人员结构
D、改善工作作风
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