企业采购管理

含义

为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动

特征

(1)从资源市场获取资源的过程
(2)信息流、商流和物流相结合的过程
(3)是一种经济活动。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉

基本作用

将资源从供应商转移到用户的过程

功能

(1)生产成本控制功能：采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分
(2)生产供应控制功能
(3)产品质量控制功能
(4)促进产品开发功能

总目标

以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

基本目标

(1)确保生产经营的物资需要(最基本的目标)
(2)降低存货投资和存货损失
(3)保证并提高采购物品的质量
(4)发现和发展有竞争力的供应商
(5)改善企业内部与外部的工作关系
(6)有效降低采购成本

原则

(1)适当的数量：采购量的大小决定生产与销售的顺畅和资金的调度
(2)适当的品质
(3)适当的时间
(4)适当的价格
(5)适当的地点：适地原则即就地就近原则

业务流程

提出采购申请一选择供应商一进行采购谈判一签发采购订单一跟踪订单一物料验收一付款及评价