考点六 企业成长战略

　　成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。该战略以发展为导向。

　　企业成长战略的种类

　　续表

　　【例22·单选题】某家电企业通过各种市场营销手段.提高了其产品在目前市场上的份额。扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.谨慎实施战略

　　D.新产品开发战略

　　【答案】A

　　【解析】本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

　　【例23·单选题】实施新产品开发战略的基本途径是(　　)。

　　A.增加现有产品的使用人数

　　B.增加产品的新用途

　　C.增加现有产品的特性

　　D.产品革新和产品发明

　　【答案】 D

　　【解析】本题考查实施新产品开发战略的基本途径—一产品革新和产品发明。选项ABC属于实施市场渗透战略的基本途径。

　　(二)多元化战略的方式

　　【例24·单选题】下列实施水平多元化战略的是(　　)。

　　A.汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆

　　B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸

　　C.一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心

　　D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、铜结构加工

　　【答案】A

　　【解析】本题考查水平多元化战略的含义。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，所以选A。选项B实施的是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。

　　【例25·啦选题】某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是(　　)战略。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.相关多元化

　　D.非相关多元化

　　【答案】D

　　【解析】本题考查非相关多元化战略的含义。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。

　　(三)一体化战略的形式

　　【例26·单选题】为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.非相关多元化战略

　　D.集中战略

　　【答案】B

　　【解析】本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。

　　【例27·单选题】为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于(　　)。

　　A.后向一体化

　　B.前向一体化

　　C.横向一体化

　　D.纵向一体化

　　【答案】C

　　【解析】本题考查横向一体化的概念。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。

　　(四)战略联盟的方式

　　注：

　　①产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。、

　　②营销联盟的具体形式：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

　　【例28·单选题】国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于(　　)。

　　A.产品联盟

　　B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟

　　D.产业协调联盟

　　【答案】A

　　【解析】本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

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