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2006年经济师《工商管理专业知识与实务》 考试大纲(初级)


  四、生产与产业管理
  考试目的
  本章概述了生产与业务管理的基本内容的方法。通过本章的学习和考试,要求在了解生产与业务管理历史发展、现阶段生产与业务管理特征、趋势、理念的前提下,掌握生产与业务环节设计、生产与业务计划、生产与业务控制的基本原理、思路、内容和方法,对生产业务活动进行科学分析与管理。
  考试内容
  (一)现代生产与业务管理的特征
  掌握:生产业务管理的特征。
  了解:生产业务管理的新趋势。
  (二)生产与业务系统设置
  掌握:狭义生产能力的概念;影响生产能力的因素:固定资产数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率;生产能力的计算公式;生产单位空间布置(或设计)方法;不同的生产单位空间布置方法的特点及优缺点比较;订货生产方式与存货生产方式的主要区别:不同生产类型对生产管理的不同影响;准时生产方式的目标及基本方法。
  熟悉:广义生产能力的概念;看板管理中看板的类别、内容及作用;CIMS通常包括的四个系统及其每个系统的功能;MIS的支持第系统;成功实施MRPII的前提条件;MRP发展的三个阶段及其主要区别。
  了解:工业企业生产类型分类;生产服务单位在厂区内布置的原则;多品种生产时生产能力的计算方法;生产类型划分的标准。
  (三)生产与业务计划
  掌握:年度生产计划与作业计划的区别与联系;安排进度计划的方式;均衡安排和变动安排方式优缺点比较;期量标准、批量与间隔期、生产提前期和在制品定额的概念;确定批量、提前期、在制品定额的基本方法或思路;对网络计划的阅读与分析;时差及时差的计算;关键线路及关键线路的确定。
  熟悉:用在制品定额法编制作业计划的具体方法;用提前期法编制作业计划的具体方法;不同生产类型需要确定的期量标准;流水线内部在制品定额;流水线之间在制品定额;不同生产类型生产计划的编制方法;线性规划法在生产管理中的应用;滚动计划的优点;各种网络时间参数的计算方法;时间—费用优化的基本思路。
  了解:工厂生产计划的主要指标;生产间隔期的确定;网络计划中作业时间的确定,时间优化及资源优化的思路。
  (四)质量与设备故障控制
  掌握:质量与全面质量管理的概念;ISO9000系列标准的三种模式及其选择时要考虑的因素;直方图的制作及其分析,包括图形型态分析、与公差比较分析、工序能力指数分析;控制图的制作及分析,包括控制图中心线、上下控制线的确定及几种有缺陷的点子分布状态;设备故障分类;设备故障率曲线;故障分析。
  熟悉:工序能力指数的判断标准;直方图分布中心和标准偏差的计算公式;工序能力指数的计算公式,包括分布中心与公差中心重合与偏离两种情况;分布中心值与公差中心偏离时绝对偏离量的计算公式;故障排除。
  了解:直方图的异常形态;质量控制和质量改进的一般方法;故障记录、统计。
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刘艳霞老师
在线名师:刘艳霞老师
毕业于对外经济贸易大学,熟悉经贸类各种资格考试,培训、辅导过...[详细]
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