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　　1[单选题] 最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是(　　)。

　　A.利润中心边际贡献

　　B.利润中心可控边际贡献

　　C.利润中心部门边际贡献

　　D.利润中心净利润

　　参考答案：C

　　参考解析：部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

　　3[单选题] 可以使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率的财务管理体制是( )。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.集权与分权相制约型

　　D.M型

　　参考答案：B

　　参考解析：分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。

　　4[判断题] 在U型、H型和M型的组织结构下，M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部协调能力。 ( )

　　A.√

　　B.×

　　参考答案：错

　　参考解析：M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部协调能力。

　　5[多选题] 下列项目投资决策评价指标中，一般作为净现值法辅助方法的有( )。

　　A.年金净流量法

　　B.内含报酬率法

　　C.现值指数法

　　D.投资回收期法

　　参考答案：A,C

　　参考解析：年金净流量法和现值指数法都属于净现值法的辅助方法。

　　6[单选题] 下列各项预算中，属于预算编制终点的是(　　)。

　　A.现金预算

　　B.预计利润表

　　C.产品成本预算

　　D.预计资产负债表

　　参考答案：D

　　参考解析：预计资产负债表的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制，它是编制全面预算的终点。所以本题答案为选项D。

　　7[多选题] 假设某企业预测的年销售额为2000万元，信用期为40天，有80%的客户在第40天付款，其余客户的付款时间平均为65天，变动成本率为60%，资本成本为8%，一年按360天计算，则下列计算正确的有(　　)。

　　A.平均收现期为45天

　　B.应收账款平均余额为250万元

　　C.应收账款占用资金为150万元

　　D.应收账款机会成本为20万元

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：平均收现期=80%×40+20%×65=45(天);应收账款平均余额=(2000/360)×45=250(万元);应收账款占用资金=250×60%=150(万元);应收账款机会成本=150×8%=12(万元);所以选项ABC是答案。

　　8[单选题] 某企业的某成本中心生产某种产品，预算产量为200件，单位成本为360元;该中心实际生产210件，实际总成本为71400元。则该责任中心的成本降低额为(　　)元。

　　A.4200

　　B.-4200

　　C.-600

　　D.600

　　参考答案：A

　　参考解析：成本降低额=210×360-71400=4200(元)。

　　9[多选题] 在其他因素不变的情况下，产品单位变动成本下降会带来的结果有(　　)。

　　A.单位边际贡献上升

　　B.安全边际下降

　　C.保本作业率下降

　　D.安全边际率上升

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析：产品单位变动成本下降，安全边际提高。所以选项B不是本题答案。

　　10[单选题] 已知某企业的总负债为500万元，其中流动负债为100万元，则流动负债占总负债的比例为20%。这里的20%属于财务比率中的(　　)。

　　A.效率比率

　　B.相关比率

　　C.结构比率

　　D.动态比率

　　参考答案：C

　　参考解析：构成比率又称结构比率，它是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的百分比.反映部分与总体的关系。所以选项C为本题答案。

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