会计

　　【单选】

　　2017年4月1日，甲公司取得乙银行贷款1000万元，约定贷款期限为3年，年利率为5%，按年付息。2020年3月31日，甲公司出现严重资金周转问题，甲公司与乙银行就该项贷款重新达成协议，乙银行免除甲公司200万元贷款本金，并将尚未偿还的债务本金延期2年，年利率为6%。下列各项说法中，正确的是(　　)。

　　A.甲公司与乙银行债务重组的方式属于以组合的方式清偿债务

　　B.甲公司与乙银行债务重组的方式属于以将债务转为权益工具的方式清偿债务

　　C.甲公司与乙银行债务重组的方式属于以修改其他条款的方式清偿债务

　　D.甲公司与乙银行债务重组的方式属于以资产清偿债务

　　【答案】C

　　【解析】本题中将还款期限延长两年，并改变了年利率，属于改变债务利息、变更还款期限，是以修改其他条款的方式清偿债务，不涉及以资产清偿债务和将债务转为权益工具，也不是以组合的方式进行债务重组，选项C正确。

　　审计

　　【单选】

　　下列有关注册会计师了解内部控制的说法中，错误的是(　　)。

　　A.注册会计师应当了解与特别风险相关的控制

　　B.注册会计师应当了解与财务报表审计相关的内部控制

　　C.对于一项自动化应用控制，只要信息技术一般控制未发生变化，注册会计师就无需了解

　　D.针对与经营目标相关的控制和合规目标相关的控制，注册会计师可能也需要了解

　　【答案】C

　　【解析】注册会计师应当了解与财务报表审计相关的内部控制(选项A、B)，无论是人工控制还是自动化控制(选项C错误);如果与经营目标和合规目标相关的控制与注册会计师实施审计程序时评价或使用的数据相关，则这些控制也可能与审计相关，注册会计师需要进行了解(选项D)。

　　税法

　　【单选】

　　某企业在市区拥有一块土地，尚未由有关部门组织测量面积，也未核发土地使用证书。下列关于该企业履行城镇土地使用税纳税义务的表述中，正确的是(　 )。

　　A.暂缓履行纳税义务

　　B.由纳税人申报土地面积，待核发土地使用证后再作调整

　　C.待将来有关部门测定完土地面积后再履行纳税义务

　　D.待将来政府核发证书确认了土地面积后再履行纳税义务

　　【答案】B

　　【解析】尚未组织测量，也未核发土地使用证书的，由纳税人申报土地面积，据以纳税，待核发土地使用证后再作调整。

　　经济法

　　【单选】

　　根据合同法律制度的规定，下列关于委托合同的表述中，正确的是(　　)。(2015年)

　　A.无偿的委托合同，因受托人的一般过失给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失

　　B.原则上受托人有权转委托，不必征得委托人的同意

　　C.有偿的委托合同，因不可归责于受托人的事由，委托事务不能完成的，委托人有权拒绝支付报酬

　　D.两个以上的受托人共同处理委托事务的，对委托人承担连带责任

　　【答案】D

　　【解析】无

　　财管

　　【多选】

　　下列关于直接人工预算的说法中，正确的有(　　)。

　　A.直接人工预算是以生产预算为基础编制的

　　B.单位产品人工工时来自标准成本资料

　　C.人工总工时是在直接人工预算中计算出来的

　　D.需要另外预计现金支出，不可直接汇入现金预算

　　【答案】A,B,C

　　【解析】直接材料预算、直接人工预算和变动制造费用预算是直接根据生产预算编制的，选项A正确;单位产品人工工时和每小时人工成本数据，按照标准成本法确定，选项B正确;人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的，选项C正确;由于工资都需要使用现金支付，所以，不需要另外预计现金支出，可直接汇入现金预算，选项D不正确。

　　战略

　　【多选】

　　生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商[1]。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有(　　)。

　　A.能够取得更多的知识和专门技术

　　B.采购方能够就规模经济进行谈判

　　C.允许采用外部专家和外部技术

　　D.有利于在货源上取得竞争优势

　　【答案】B,C

　　【解析】【破题思路】[1]柴油发动机是农用运输车辆的一个子部件，因此根据“将柴油发动机的生产授权给一个供应商”可知，江陵公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。

　　【解析】“采购方能够就规模经济进行谈判”“允许采用外部专家和外部技术”均为由供应商负责交付一个完整的子部件这种货源策略的优点，选项B、C正确。选项A属于多货源策略的优点;由供应商负责交付一个完整的子部件这种货源策略的缺点之一就是竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势，选项D错误。

　　【考点提炼】由供应商负责交付一个完整的子部件，这种采购策略指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。

　　优点：①允许采用外部专家和外部技术;②可为内部员工安排其他任务;③采购方能够就规模经济进行谈判。

　　缺点：①第一阶供应商处于显要地位;②竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

　　【易错易混】三种货源策略的优缺点条目较多，容易混淆，一定要在理解的基础上牢固记忆。

　　【相关链接】(1)单一货源策略。

　　优点：①采购方能与供应商建立较为稳固的关系;②便于信息的保密;③能产生规模经济;④随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。

　　缺点：①若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强;②采购方容易受到供应中断的影响;③供应商容易受到订单量变动的影响。

　　(2)多货源策略。

　　优点：①能够取得更多的知识和专门技术;②一个供应商的供货中断产生的影响较低;③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

　　缺点：①难以设计出有效的质量保证计划;②供应商的承诺较低;③疏忽了规模经济。

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