第三节：成本与费用的预测和计划

　　一、成本与费用预测

　　成本与费用就是对成本与费用的未来变化做出测算和预计。

　　产量成本预测法

　　（1）利用成本直线方程式预测产品成本（高低点法）

　　（2）回归分析法

　　二、成本计划

　　1、成本计划的作用

　　成本计划反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定生产经营任务所需要的生产费用预算；它是促进企业杂计划期内挖掘潜力，节约生产费用支出的重要工具；是对成本指标进行分级归口管理，实行企业内部成本管理责任制的依据。

　　2、成本计划编制的要求（简答题）

　　（1）要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划。

　　（2）要以其它生产经营计划为依据编制成本计划。

　　（3）要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。

　　3、成本计划的内容和编制方法

　　（1）按产品计算的商品产品成本计划

　　（2）制造费用计划

　　（3）生产经营费用预算

　　第四节：成本与费用的控制

　　一、成本与费用的控制的作用

　　1、可以及时限制各项不合理的成本与费用的发生，使成本和费用不超过事先制定的标准，促使企业降低成本，增加利润。

　　2、对成本与费用进行日常控制，按计划支出，可以保证企业更好地完成成本与费用计划。

　　二、成本与费用控制的步骤及组织要求

　　制定成本与费用控制标准；执行标准；确定差异，分析原因，清除差异；考核奖惩。

　　组织要求：

　　1、从纵向上明确从厂部到车间、班组以至个人在成本与费用控制方面的内容。

　　2、从横向上明确各个职能部门成本与费用管理的内容。

　　三、产品生产成本的控制

　　1、标准成本的制定：

　　材料标准成本=用量标准×价格标准；

　　直接工资标准成本的制定：

　　直接工资标准成本=工时标准×工资率标准；

　　制造费用标准成本的制定：

　　制造费用标准成本=工时标准×制造费用分摊率预算。

　　2、标准成本的执行

　　（1）控制材料的消耗量，既要严格实行限额发料，及时对生产中材料耗用情况进行核算，把实际和标准进行对比，发现偏差，分析原因，及时纠正，废品余料要回收利用。

　　（2）控制材料价格，即在保证质量的情况下，废品余料要回收利用，并要就近采购，减少运费。

　　3、直接工资成本标准的执行

　　（1）控制人员数量

　　（2）控制工时消耗

　　（3）控制工资水平

　　4、成本差异分析和考核

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