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　　1、单选题

　　戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这说明戴尔公司的组织形式是(　)。

　　A、团队结构形式

　　B、无边界组织形式

　　C、虚拟组织形式

　　D、事业部制组织形式

　　【答案】C

　　【解析】

　　本题考查虚拟组织形式。戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这种形式属于虚拟组织形式。

　　2、多选题

　　矩阵组织形式的缺点有(　)。

　　A、组织的稳定性较差

　　B、适应性差

　　C、企业领导负担重

　　D、机构相对臃肿，用人较多

　　E、容易产生责任不清、多头指挥

　　【答案】ADE

　　【解析】

　　本题考查矩阵组织形式的缺点。选项BC属于职能制的缺点。

　　3、单选题

　　事业部制组织形式的优点不包括(　)。

　　A、它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产率

　　B、它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划

　　C、它有利于增强企业活力

　　D、它有利于减少管理成本和运营费用

　　【答案】D

　　【解析】

　　本题考查事业部制组织形式。事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。事业部制组织形式也存在着缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。

　　4、多选题

　　关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有(　)。

　　A、它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

　　B、它有利于提高组织的稳定性

　　C、它有利于加强各职能部门之间的协作配合

　　D、它有利于提高企业的适应性

　　E、它有利于减轻高层人员的负担

　　【答案】ACDE

　　【解析】

　　本题考查矩阵组织形式。矩阵组织形式的优点：(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理者的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。矩阵制组织的稳定性较差。

　　5、单选题

　　关于职能制组织形式的缺点的说法，错误的是(　)。

　　A、横向协调差

　　B、狭隘的职能观念

　　C、企业领导负担重

　　D、不利于强化专业管理

　　【答案】D

　　【解析】

　　本题考查组织的设计类型。职能制的优点是各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

　　6、单选题

　　组织非常重视适应、忠诚和承诺，该组织的组织文化类型属于(　)。

　　A、棒球队型组织

　　B、学院型组织

　　C、堡垒型组织

　　D、俱乐部型组织

　　【答案】D

　　【解析】

　　本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

　　7、单选题

　　关于组织发展的说法，错误的是(　)。

　　A、组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等

　　B、组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感

　　C、组织发展尤其强调等级权威和控制

　　D、组织发展是有计划变革及干预措施的总和

　　【答案】C

　　【解析】

　　本题考查组织发展。组织发展是有计划变革及干预措施的总和， 它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于权力、控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。C错误。

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