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　　2015年中级经济师考试 《工商管理》深度预测试卷(2)

　　一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)

　　1、 一方当事人(受托方) 以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是 (　　)。

　　A 、 技术咨询合同

　　B 、 技术服务合同

　　C 、 技术转让合同

　　D 、 技术开发合同

　　答案： B

　　解析： 技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。

　　2、 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照 (　　)划分的。

　　A 、 按库存的目的分类

　　B 、 按经济用途分类

　　C 、 按生产过程中的不同阶段分类

　　D 、 按存放地点分类

　　答案： C

　　解析： 按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

　　3、 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是 (　　)。

　　A 、 看板管理

　　B 、 库存管理

　　C 、 主生产计划

　　D 、 准时生产

　　答案： A

　　解析： 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　4、 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和 (　　)。

　　A 、 供应者的谈判能力

　　B 、 生产者的谈判能力

　　C 、 销售者的谈判能力

　　D 、 使用者的谈判能力

　　答案： A

　　解析： 著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进人者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　5、 对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指 (　　)。

　　A 、 模板管理

　　B 、 看板管理

　　C 、 看台管理

　　D 、 订单管理

　　答案： B

　　解析： 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　6、 (　　)是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。

　　A 、 库存

　　B 、 产品定额

　　C 、 在制品定额

　　D 、 提前量

　　答案： C

　　解析： 在制品定额的定义。

　　7、 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用 (　　)战略。

　　A 、 成本领先战略

　　B 、 差异化战略

　　C 、 集中战略

　　D 、 一体化战略

　　答案： B

　　解析： 高科技企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。

　　8、 独立董事的职权之一是 (　　)。

　　A 、 任免董事

　　B 、 解聘高级管理人员

　　C 、 制定公司董事的薪酬

　　D 、 提议召开董事会

　　答案： D

　　解析： 独立董事除应当具有 《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论;②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;③向董事会提请召开临时股东大会;④提议召开董事会;⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。

　　9、 下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是 (　　)。

　　A 、 事前控制方式

　　B 、 事中控制方式

　　C 、 事后控制方式

　　D 、 串行控制方式

　　答案： C

　　解析： 生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

　　10、 控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有 (　　)功能。

　　A 、 生产成本控制

　　B 、 生产调度控制

　　C 、 产品质量控制

　　D 、 促进新产品开发

　　答案： A

　　解析： 采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。

　　11、 企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是 (　　)。

　　A 、 品种单一，难以满足消费者的多样性需求

　　B 、 成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品

　　C 、 目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境

　　D 、 服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化

　　答案： C

　　解析： 集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小，一日.市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。

　　12、 经合算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20% 的预期利润，则该产品的单位产品价格为 (　　)元。

　　A 、 1200

　　B 、 800

　　C 、 5000

　　D 、 4000

　　答案： A

　　解析： 成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其巾最重要、最常见的是成本加成定价法。，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。

　　公式为：

　　单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)

　　该产品的单位产品价格=1000元×(1+20%)=1200元

　　13、 根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为 (　　)。

　　A 、 产品创新和工艺创新

　　B 、 原始创新和集成创新

　　C 、 自主创新和集成创新

　　D 、 自主创新和跟随创新

　　答案： A

　　解析： 基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。

　　14、 战略控制流程的第一个步骤是 (　　)。

　　A 、 衡量实际绩效

　　B 、 采取纠正措施

　　C 、 制定绩效标准

　　D 、 审查结果

　　答案： C

　　解析： 战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。

　　15、 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是 (　　)。

　　A 、 幼童区

　　B 、 明星区

　　C 、 瘦狗区

　　D 、 金牛区

　　答案： A

　　解析： 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。

　　16、 某公司从银行借款100万元，借款的年利率为12% ，每年付息，到期一次还本，筹资费用率为0.5% ，氽业所得税率为25% ，则该笔借款的资本成本为 (　　)。

　　A 、 7%

　　B 、 8%

　　C 、 9%

　　D 、 10%

　　答案： C

　　解析： K=[100×12%×(1-25%)]÷[100×(1-0.5%)]=0.09

　　17、 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于 (　　)。

　　A 、 形成期

　　B 、 成长期

　　C 、 成熟期

　　D 、 衰退期

　　答案： C

　　解析： 进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　　18、 大卫·艾克(Aaker)在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是 (　　)。

　　A 、 品牌知名度

　　B 、 品牌认知度

　　C 、 品牌联想度

　　D 、 品牌标志

　　答案： D

　　解析： 大卫·艾克在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。

　　19、 品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是 (　　)。

　　A 、 个性展现功能

　　B 、 契约功能

　　C 、 维权功能

　　D 、 识别功能

　　答案： C

　　解析： 维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。

　　20、 创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的 (　　)。

　　A 、 德菲尔法

　　B 、 名义小组技术法

　　C 、 头脑风暴法

　　D 、 创造性思维法

　　答案： C

　　解析： 头脑风暴法的定义。

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