第 1 页:单选题 |
第 4 页:多选题 |
第 5 页:案例分析题 |
一、单选题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的( )的谋划或方略。
A.长远性、全局性
B.局部性、科学性
C.全局性、科学性
D.长远性、局部性
2、某房地产企业为提高市场的影响力,积极采用营销战略,增加广告投资,并采用多项购房优惠政策吸引顾客,提升了企业的知名度和美誉度,该企业采用的战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略
3、企业战略实施流程的第一步是( )。
A.战略变化分析
B.战略方案分解
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
4、企业在做战略决策时,让整个企业的人员都参与进来,力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略,这种战略实施模式属于( )。
A.指挥型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
5、利润计划轮盘是以( )作为战略的最高业绩目标。
A.资产最大化
B.利润最大化
C.净资产收益率
D.销售额
6、企业所在地区的消费者的收入水平、储蓄情况属于企业宏观环境分析中的( )。
A.政治环境
B.社会文化环境
C.经济环境
D.科技环境
7、从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的市场已趋于饱和,销售额难以增长,则该行业处于( )。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8、某高新科技企业擅长研究开发,拥有国内外多项先进技术,这些技术形成了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现在( )。
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.环境竞争力
D.能力竞争力
9、某液晶显示器生产企业在液晶显示技术方面具备很强的优势,该企业将该技术延伸至电脑、计算器、电视现象技术等领域产品的生产,获得市场的竞争优势,这体现了核心竞争力( )的特点。
A.价值性
B.异质性
C.延展性
D.持久性
10、在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
关注"经济师"官方微信,获取报名时间、保过课程等!
经济师QQ群: |
---|
相关推荐:
在线课程 |
2024年
学考双赢定制班 63%学员选择 |
2024年
学考双赢黑卡班 31%学员选择 |
2024年
学考双赢取证班 6%学员选择 |
2024年
专项提分班 |
||
学 | 基础学习 拿分阶段 |
私教精讲班 | ||||
强化学习 提分阶段 |
重要考点提炼班 | |||||
练 | 冲刺密训 抢分阶段 |
8套名师密押卷 | ||||
背 | 考前终极 抢分阶段 |
通关必备200题 | ||||
考前3小时密训班 | ||||||
专项班 | 经济基础: 图形/计算题专项 |
|||||
专业课: 案例专项专项 |
||||||
★★★ 三星题库 ¥680/年 |
每日一练 |
|||||
每日错题榜 |
||||||
章节刷题 |
||||||
★★★★ 四星题库 ¥980/年 |
真题题库 |
|||||
高频常考 |
||||||
大数据易错 |
||||||
★★★★★ 五星题库 ¥1680/年 |
通关必备200题 |
|||||
名师密押8套卷 |
||||||
教学资料 | 课程讲义 | |||||
全程学习计划书 | ||||||
人工助学服务 | 微信一对一 班主任督学 7×13陪伴模式 |
|||||
老师微信 一对一答疑 |
||||||
定制服务 无忧从容包 |
无忧从容卡 ¥980 | |||||
专项突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特权 | 不过退费 | |||||
额外赠送 | 赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
|||
课程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐价格 | 全科:¥4680 单科:¥2880 |
全科:¥9880 单科:¥5980 |
全科:¥1580 单科:¥880 |
全科:¥1080 单科:¥680 |