参考答案

　　一、单项选择题

　　1.B 2.C 3.B 4.A 5.C 6.C 7.C 8.C 9.D 10.A

　　11.D 12.A 13.A 14.B 15.D 16.B 17.C 18.C 19.C 20.B

　　二、多项选择题

　　1.AD 2.DE 3.ACE4.5.ADE

　　6.ABD 7.ACD 8.ABDE 9.CDE 10.BCDE

　　三、案例题

　　案例一答：

　　1、不正确。生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。

　　2、基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。

　　3、A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。

　　4、A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成时间、费用的损失可以提出索赔。

　　案例二答：

　　1、由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆;关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。

　　2、虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。

　　3、因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草就后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。

　　4、计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物质供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

　　案例三答：

　　1、事件1属于锅炉安装分项，事件2属于辅助设备及管道安装分项;分项工程验收一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

　　2、当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：

　　1)经返工或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

　　2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应给予验收。

　　3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可给予验收。

　　4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

　　3、对于事件1，因不影响结构安全和使用功能，争得建设单位同意后，不作处理亦可以验收;

　　对于事件2，须经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。

　　4、分项工程合格的条件是：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。在检验批验收时，资料应准确完整才能验收。在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关试验资料的完整程度。

　　案例四答：

　　参考答案：

　　1、机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。

　　2、本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。

　　3、一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

　　4、材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。

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