>>>>2016年人力资源管理师二级强化练习题及答案汇总

　　1[单选题]用人单位由于生产经营需要，与(　　)和劳动者协商可以延长工作时间。

　　A.工会

　　B.部门经理

　　C.企业员工代表

　　D.人力资源部门

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：用人单位由于生产经营需要，与工会和劳动者协商可以延长工作时间。

　　2[单选题] 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出解决问题的替代方案是(　　)。

　　A.团队任务职能

　　B.团队维护职能

　　C.团队沟通职能

　　D.团队决策

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。其中，团队的任务职能帮助团队成员设定团队议 事日程，让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出解决问题的替代方案而不是扯皮;团队的维护职能关注于人际关系，它让团队成员结合在一起，使大家能够继续 相处甚至获得某种乐趣。

　　3[单选题] 公司号召员工为贫穷灾区捐款，你会选择哪种做法?(　　)

　　A.因为是自愿捐款，自己可以不捐

　　B.自己工资低，少捐点

　　C.看别人捐多少就捐多少

　　D.尽量多捐点

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：从业人员要具有奉献精神和为人民服务的意识。当公司号召员工为贫困灾区捐款时，员工应该积极而自愿地贡献自己的一份力量，尽量多捐点。

　　4[简答题] 简述面试总结阶段的工作。

　　【参考解析】：面试结束后，应根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表现进行综合分析与评价，形成对应聘者的总体看法，以便决定是否录用。面试结果的处理工作包括三个方面内容：

　　(1)综合面试结果。

　　1)综合评价。

　　2)面试结论。

　　(2)面试结果反馈。

　　1)了解双方更具体的要求。

　　2)关于合同的签订。

　　3)对未被录用者的信息反馈。

　　(3)面试结果的存档。工作全部结束后，应将有关面试的资料备案。对公司而言，这些资料是企业人力资源档案管理系统的基础资料。这些资料体现了公司对新员工的首次全面性的评价，是公司对新进员工系统考评的开始。

　　5[多选题] 以工作和任务为中心的部门结构形式包括(　　)。

　　A.矩阵结构

　　B.直线制

　　C.事业部制

　　D.分权制

　　E.直线职能制

　　【参考答案】：ABE

　　【参考解析】：以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式。以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

　　6[多选题] 某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，决策到底该放在哪个部门和层次，应该考虑的因素包括(　　)。

　　A.决策在时间上和对各职能的影响

　　B.决策的有效性和连续性

　　C.决策者所具备的能力

　　D.决策的性质

　　E.领导者个人偏好

　　【参考答案】：ACD

　　【参考解析】：在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素如下。①决策影响的时间。某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放 权给较下层的层次或某个具体部门决定。②决策对各职能的影响面。③决策者所需具备的能力。④决策的性质。常规性、重复性决策，可交给较低层次决定;例外 性、非程序性决策，则应由较高层次决定。

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