2010人资考试《企业战略管理》第四章思考题

　　15.兼并和收购时经常被使用的战略，因为这种优势

　　A.可以更紧凑完整的运营、获得更多的内部控制和自主权、填补资源缺陷，因此可以使公司完成只通过合作不能完成的任务

　　B.可以借古更多工会员工，用非工会员工代替他们

　　C.减少成本的机会(使高成本公司转变为平均水平成本的公司甚至更低)

　　D.可以更好控制专利权、运营小公司机构的能力、更多运用电子商务的机会、改进合并公司的价值链、使用最优成本战略

　　E.A和C

　　16.垂直一体化

　　A.如果它能增强公司的竞争力，就是一项好的战略，否则将很糟糕，因为它将公司封锁在自己企业内部，自己供应，自己销售(可能以后会发现，这样比把这些环节包给外面的公司花费更大)

　　B.是获得成本优势的最常使用方法，因为它能增强企业在便利利用自己资源方面的灵活性

　　C.后推到零部件的生产是降低向供应商购买的产品的价格的一种可靠办法

　　D.前进到批发分校和零售是降低成本，成为全面成本领先者的最好的战略选择

　　E.之所以吸引人，一方面由于减少商业风险，一方面由于既然供应商这个环节可以略过，那么它就是最低廉最可靠的活的原材料的方法

　　17.下面那些说法不准确

　　A.进攻型战略目的在于与主要竞争者进行直接对抗，赶上并超过他们的优势是获得市场份额的绝佳方法，如果想减少或削弱竞争对手的竞争优势，那么直接对抗是不可避免的

　　B.进攻型战略目的在于如果对手应用成本优势，我们就打败它，否则，进攻将伤害自己的利润和财源

　　C.考虑进攻的发起者，一个挑战者需要认真考虑目标是水、采取什么方式，以及具体怎样运用，需要权衡目标市场领导者、追随者、奋力挣扎的公司、补缺者的自身条件

　　D.运用游击战策略的进攻战略如果想成功的话，要采用比竞争对手低的价格

　　E.价值链部分环节外包可以有如下好处：低成本和流畅运营、减少技术变化的威胁、增强战略灵活性、与世界一流供应商合作。缺点是进行太多活动或进行错误的活动，掏空了公司的能力。

　　18.下面那些不适进攻型战略的典型

　　A.在赶上和超过竞争对手优势上采取主动态度，在许多方面都采取主动态度

　　B.游击型进攻、终结性行动

　　C.首先采取行动改变竞争规则，转换行业成功关键因素

　　D.首先采取行动利用竞争者的弱点

　　E.先发制人

　　19.防御战略

　　A.为了保护竞争优势，降低被攻击的危险，削弱被攻击的影响，将潜在挑战者的目光引向别处

　　B.是对替代品进攻的最好还击

　　C.比进攻战略更常应用，因为它通常胜多负少

　　D.对潜在挑战者是一种警告，如果发动进攻将会遭到报复，而且如果防御战略有灵活的目标，效果更好

　　E.如果运用垂直一体化，功效最明显

　　20.首先行动的优势和劣势

　　A.主要是看对于新进入者的进入壁垒是高是低

　　B.对于防御战略来说比进攻战略更重要

　　C.和前后向一体化的速度有关

　　D.和做领导者还是做追随者以及在什么情况下做领导者、什么情况下做追随者有关

　　E.考虑这一点对于技术差异化战略比低成本战略更重要