2010人资考试《企业战略管理》第三章思考题

　　7价值链分析是一项非常有用的管理工具，因为：

　　A.能发现最能为顾客提供价值的活动，能帮助了解一项活动的成本是如何与其他活动的成本相联系的。

　　B.能帮助评估公司战略发挥了多大的效能

　　C.能明确哪些活动具有战略重要性，在进行每一项价值链活动时，明确需要什么样的管理人员去发展企业的核心或特殊竞争力

　　D.能更快，更有效地替代标高超越法

　　E.能帮助识别哪个竞争者最强，哪个最弱，哪个拥有最短的价值链(因而拥有最强的竞争优势)

　　8标高超越法：

　　A.是管理者用于了解企业在从事某一项价值链活动时是否像竞争者那样具有高效率的最好工具，在了解企业在从事某一特定的价值链活动时是否具有相对于竞争者的成本优势时，此法特别有用。

　　B.只有与同行业的企业相比较时。才能用此法去衡量一项活动是否具有成本有效性。

　　C.如果涉及的企业是直接竞争者，这一方法肯定是不道德的

　　D.如果是在第三方组织的帮助下完成的，而且这一组织坚持保护独立公司信息的保密性时，这一方法将失去很大一部分管理有效性。

　　E.处于道德因素的考虑，也因为在大多数情况下用于此法研究的数据和信息是不可靠的，所以它不是经常被企业采用

　　9考虑一个公司的成本竞争能力在很大程度上可以这样理解

　　A.它是怎样很好地将自己的价值链活动与竞争者的价值链活动相对应比较的

　　B.与竞争对手相比较，它是怎样高效率的管理自己的价值链活动的

　　C.是否比竞争对手在战略成本分析方面做得更好

　　D.他是否有用竞争优势，还是处于竞争劣势

　　E.他的内部活动与供应商以及下游分销商之间的联系是如何的紧密

　　10战略行动去消除成本劣势可以：

　　A.旨在降低供应商部分、企业自身内部活动部分、以及/或者下游分销商部分的产业价值链成本。

　　B.旨在降低企业拥有核心竞争力和特殊竞争力的那些业务和活动的成本

　　C.旨在增加企业的竞争资产，降低其竞争负债。

　　D.采用标高超越法的形式和发展以活动为基础的成本计算法(activity-basedcostingapproach)

　　E.旨在把企业的资源和人才集中在那些能为公司带来具有统治地位的专业能力的技术和活动中

　　11一个公司获得可持续竞争优势的最好机会：

　　A.在于它的产品和服务(因为杰出的产品和服务使几乎不可能克隆并改进的)

　　B.与企业是否能提供比竞争者更低的价格这一点联系最紧密

　　C.在于是否拥有比竞争更短更经济的价值链

　　D.在于把尽可能多的价值链活动置于企业内部，以便不过多的依赖供应商和下游分销商。

　　E.在于建立起对于取得市场成功关键的竞争能力，取悦顾客。建立起竞争者没有或者难以比拟的竞争优势和能力。

　　12下面哪些是企业在竞争地位中的优势标志：

　　A.低于0.5的资产负债率，拥有为正值的净现金流

　　B.一个拥有关于公司和其产品链详细而广泛信息的网站

　　C.研发费用在1000万美元/年以上，广告之出在2500万美元/年左右。

　　D.高度差别化的产品，较高并且上升的市场份额，以及重要的资源、竞争的优势和能力。

　　E.以上全部

　　13下面哪些是企业在竞争地位中的劣势标志

　　A.税后净收益率低于15%，每股收益低于1美元

　　B.高于竞争者的价格

　　C.处于不利地位的战略群体，下降的市场份额、低于平均水平的产品质量，在增长最快或者最具有潜力的细分市场只有很少的销售额。高于竞争者的成本。

　　D.低于市场份额领导者的销售额

　　E.以上全部

　　14做竞争优势的评估包括：

　　A.列出一张有6到10个关键成功因素的表，并且明确竞争优势的衡量方法。

　　B.将每个公司在每个ksf(关键成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分)，再用加权或者非加权的方法计算总分。

　　C.算出每个公司的得分，最后得出一个关于每个竞争对手竞争能力的总体状况。

　　D.对公司的净竞争优势(netcompetitiveadvantagE.和劣势的大小得出一个最后的结论。

　　E.以上全部。