首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2012中考 | 2012高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 托业 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思
GRE GMAT | 新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 |
零起点法语 | 零起点德语 | 零起点韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师 | 秘书资格 | 心理咨询师 | 出版专业资格 | 广告师职业水平 | 驾驶员
网络编辑 | 公共营养师 | 国际货运代理人 | 保险从业资格 | 电子商务师 | 普通话 | 企业培训师
营销师
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
化工工程师 | 材料员
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏
人力资源管理考试

2012助理人力资源管理师辅导:制定薪酬管理的原则

  助理人力资源管理师考试之制定薪酬管理的原则辅导如下:

  实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现

  对外具有竞争力原则。

  对内具有公正性原则。

  对员工具有激励性原则。

  薪酬成本控制原则。

  奖金制定程序

  按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

  依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

  确定奖金发放对象和范围

  确定个人奖金计算办法

  相关知识

  最低工资制度:

  最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时

  岗位评价方法

  岗位排列法

  1.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5

  2.定限排列法:将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列

  岗位分类法

  1.确定岗位类别数目

  2.对各岗位类别的各个级别进行定义

  3.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级

  4.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

  要素比较法

  要素计点法:

  1.确定要素等级

  2.收集岗位信息

  3.选择薪酬要素

  4.界定薪酬要素

  5.确定要评价的岗位系列

  6.确定要素的相对价值

  7.确定各项要素及各项要素等级的点值

1 2  下一页
文章搜索
中国最优秀人力资源管理名师都在这里!
王全一老师
在线名师:王全一老师
   国家劳动部认定的企业人力资源管理师国家职业资格考试培训师资,...[详细]
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。