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人力资源管理考试

2012年人力资源管理师考试:激励是一种利益交换

2012年人力资源管理师考试已进入紧张的备考阶段,如何顺利通过成了考生们最关注的问题,考试吧小编为考生整理了一些辅导资料,以备考生复习之用。并预祝考生考试顺利

  激励只是一种利益交换的关系

  主管多数以为激励是一种利益交换,即一方为换取另一方做某件事的承诺,而向另一方支付的金钱代价或是承诺,事实上,这种关系只能启动「外在动机」,无法启动「内在动机」。想要激励员工,必须致力于创造真正能启动部属内在动机的工作环境。

  激励不能全然从外在动机的角度来看待,因为激励的各个面向之中,还包含了沟通、肯定、感动,这些都不存在利益交换关系,而是在于启动部属对于工作的内在动机。「沟通」能了解部属的想法;「肯定」能让关心传达给部属;「以身作则」能感动部属。美国人力资源管理学会(SocietyHumanResourceManagement)曾经在调查后发现,有79%的员工之所以会离职,是因为自觉在工作中得不到肯定或赏识。因此,主管千万别轻忽「肯定」对于激励部属的力量。

  美国西南航空(SouthwestAirlines)总裁ColleenBarrett在组织里所扮演的角色,像主管又像妈妈,经常以手写卡片送给部属,让部属都能感受到她以「肯定」激励员工。麦当劳连锁店创始人RayKroc52岁创业,拖着一身病痛仍坚持展开全美巡店行脚,「以身作则」感动员工,启动他们的内在动机。

  激励的极致,是对于部属真正关心,当部属感受到你出于内心的关心时,激励就不是利益交换关系,而是化为内在动机。

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