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2009年人力资源管理师绩效管理复习重点汇总

  l 提取关键绩效指标的程序和步骤:

  (一) 利用客户关系图分析工作产出

  (二) 提取和设定绩效考评的指标

  在确定了团队或个体的工作产出,并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后,应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。[P254表格]

  SMART:

  Specific,具体的;

  Measurable,可度量的;

  Attainable,可实现的;

  Realistic,现实的;

  Time-bound,有时限的

  (三) 根据提取的关键指标设定考评标准

  (四) 审核关键绩效指标和标准

  (五) 修改和完善关键绩效指标和标准

  l 设定KPI时常见的问题与解决方法

  (P257图表)

  n 360度考评方法的内涵、实施程序

 

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