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　　1、单选题

　　甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。(2012年注会)

　　A.边际贡献

　　B.可控边际贡献

　　C.部门税前经营利润

　　D.部门投资报酬率

　　参考答案：B

　　参考解析：边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。

　　2、单选题

　　某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为( )。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　参考答案：C

　　参考解析：预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　3、多选题

　　作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业，下列表述正确的有( )

　　A.单位作业是指使单位产品受益的作业

　　B.批次作业是指使某一批次产品受益的作业

　　C.产品作业是使所有产品都受益的作业

　　D.支持作业与产品无关，属于期间费用的作业

　　参考答案：A,B

　　参考解析：产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，支持作业是使所有产品都受益的作业。

　　4、单选题

　　某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。(2009年原)

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.300

　　参考答案：A

　　参考解析：固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)

　　5、单选题

　　某公司生产A产品，销售单价为60元，单位变动成本为24元，固定成本总额为90000元。则盈亏平衡点为( )件。

　　A.2500

　　B.1500

　　C.3750

　　D.1071

　　参考答案：A

　　参考解析：本题考核的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时，或息税前利润等于零时的销售量，盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

　　6、多选题

　　下列各项中，属于揭示投资中心特点的表述有(　　)。

　　A.所处的责任层次最高

　　B.具有投资决策权

　　C.承担最大的责任

　　D.能对投入的资金进行控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，而且它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的责任，属于企业中最高层次的责任中心。

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