2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(4)

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】差距分析包括外部环境与经营战略的差距、内部环境与经营战略的差距、企业层面之间的差距分析。其中行业环境与经营战略的差距属于外部环境与经营战略的差距。

　　2.

　　【答案】ABC

　　【解析】总体战略包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。差异化战略属于业务单位战略。

　　3.

　　【答案】AB

　　【解析】前向一体化的条件有：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】密集型成长战略包括市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取成本领先战略的风险主要包括：(1)可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;(2)技术变化导致原有的成本优势丧失;(3)购买者开始关注价格以外的产品特征;(4)与竞争对手的产品产生了较大差异;(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失;(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;(3)与竞争对手的成本差距过大;(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。

　　9.

　　【答案】ABD

　　【解析】集中化战略主要适用于以下情形：(1)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;(3)目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业可能出于以下原因进行兼并或收购：(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购;(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源。购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】管理层对并购对象的价值评估可以采用市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息率、投资回报率、现金流折现法。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】特许经营的种类有制造企业与零售企业相结合、制造企业与批发商相结合、服务企业与零售店相结合、批发商和零售店相结合。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】制造方应该具备的条件：有过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺乏市场开拓能力。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】评估战略可行性的方法有：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析。

　　15.

　　【答案】ABD

　　【解析】市场渗透战略可以使用的方法有扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。

　　16.

　　【答案】AD

　　【解析】成本领先战略的优势有：可以抵御竞争对手的进攻、具有较强的对供应商的议价能力、形成了进入壁垒。

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