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　　企业的核心能力

　　美国学者普雷哈拉德(K.PrahaldC.)和英国学者哈梅尔(HamelG.)的观点，就是“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。”

　　一、核心能力的概念

　　所谓核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

　　企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

　　从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。

　　二、核心能力的辨别

　　根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：

　　⑴它对顾客是否有价值?

　　⑵它与企业竞争对手相比是否有优势?

　　⑶它是否很难被模仿或复制?

　　但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，一般很难满足上述3个关键性测试，因而识别企业的核心能力并非易事。

　　然而，即便它很难被识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　(1)功能分析

　　考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效，但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

　　(2)资源分析

　　另一种识别方法是分析企业的资源。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。

　　(3)过程系统分析

　　过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。

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