(三)竞争环境分析

　　竞争环境分析包括两个方面：-是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

　　1.竞争对手分析(★)

　　(1)基本框架。

　　(2)竞争对手的能力。

　　在具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面的能力：

　　【例题多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括(　　)。

　　A.竞争对手对风险持何种态度

　　B.主管人员报酬如何

　　C.现有何种会计系统和规范

　　D.母公司从何处招聘

　　【答案】ABC

　　【解析】对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：-是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;二是分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面;三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。选项D属于第三种情况，即多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

　　2.产业内的战略群组(★★)

　　战略群组是指某-个产业中在某-战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

　　【提示】

　　(1)选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同-产业中所有公司都相同的特征。

　　(2)“移动障碍”即-个群组转向另-个群组的障碍。

　　【例题·单选题】甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组。则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是(　　)。

　　A.产品类别

　　B.消费者群组

　　C.业务区域

　　D.供应商

　　【答案】A

　　【解析】根据题意，甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料，说明产品类别是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。

　　【例题·多选题】下列关于战略群组的表述中，正确的有(　　)。

　　A.每个公司有可能成为-个不同的战略群体

　　B.通过战略群组分析，有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位

　　C.利用战略群组图可以预测市场变化

　　D.企业应该选择“蓝海战略”，从而避免与同行业中的其他企业展开针锋相对的竞争

　　【答案】ABCD

　　【解析】就-种极端而言.每-个公司也可能成为-个不同的战略群体。战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。进行战略群组分析的-方面意义就是可以预测市场变化或者发现战略机会。企业应该选择“蓝海战略”，避免采用“红海战略”与同行业企业展开竞争。本题的答案是ABCD。

　　相关推荐：