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2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记(13)

考试吧整理了“2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记”,帮助考生梳理知识点,查漏补缺,备战2011年注册会计师考试

  第二节 企业战略选择

  完成差距分析,就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。管理层制定战略,应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是企业在战略分析的基础上,选择适宜战略的过程。战略制定是战略管理的关键环节,直接影响到战略的实施和控制。战略制定要从企业使命和目标出发,分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益,选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。以下是企业在制定战略时需要关注的问题:(1)企业计划扩充规模吗? (2)企业计划生产什么样的产品和服务? (3)企业的目标服务对象和目标市场是什么? (4)企业赢得市场地位的一般战略是什么? (5)企业计划在未来行业中如何定位?

 

图4-1 各种战略方案的总结

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