2011注会《公司战略与风险管理》分析：外部环境

2011注会《公司战略与风险管理》分析：外部环境

　　第一章我们讲到战略管理流程包括三个核心领域：战略分析——战略制定——战略实施的循环。

　　外部环境分为：一般宏观环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境

　　本章是2008年注册会计师全国统一考试指定教材《财务成本管理》一书第十七章的一部分内容，在原有知识的基础上进行了扩充和丰富，详细介绍了影响战略分析的外部环境，包括宏观因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势，还加入了国际商业环境的部分，旨在全面对外部环境进行分析。根据大纲的要求，考生应掌握战略分析的基本概念和影响战略分析的外部环境的各项因素。

　　本章重点考点内容包括：

　　(1)企业外部环境的三大因素;

　　(2)宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容;

　　(3)行业生命周期理论;

　　(4)波特分析行业内竞争的五力模型的理解;

　　(5)战略群组的概念;

　　(6)消费市场细分问题;

　　(7)企业国际化行为及动因分析;

　　(8)分析国家竞争优势的钻石模型;

　　(9)国际贸易的产生及生命周期理论;

　　(10)企业在经营中环境中的挑战。

　　本章研究的主要内容是战略分析中的外部因素分析，与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容，因此在学习时要结合第三章内容，力求整体、全面把握战略管理的起点—战略分析，做到全面复习、综合掌握。

　　本章09年客观考题有：单4多1共5.5分。

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