2010注会《公司战略与风险管理》预习：第一章(16)

　　(三)战略实施

　　战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革(见图1—7)。

　　(1)组织调整

　　企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界线以及它们之间的相互关系。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。

　　(2)调动资源

　　调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。

　　(3)管理变革

　　企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。

　　总之，战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，战略选择和实施工作是一个循环往复的过程。

　　典型例题

　　[多选题] 下列属于公司总体战略的是( )。

　　A、差异化战略

　　B、清算战略

　　C、密集型战略

　　D、无变战略

　　【答案】BCD

　　【解析】差异化战略是属于业务单位战略。