首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载 | ||
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试 MPA考试 | 中科院 |
||
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT 新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语 |
||
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证 华为认证 | Java认证 |
||
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格 报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师 人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平 驾驶员 | 网络编辑 |
||
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士 | ||
会计从业资格考试(会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师 注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师 |
||
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师 质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师 设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师 城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师 |
||
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏 |
第三节 企业战略的发展途径
企业战略的发展路径通常有多种观点,本教材总结为理性方法和应急方法。前者是企业先制定目标,然后设计战略实现目标;战略规划在前,实施在后。后者战略目标并不明确,战略是随着战略开展逐步实现和完成的,强调战略的适应性和调整能力,侧重战略管理流程。
一、理性方法【了解】
理性方法相对比较机械,战略设定和执行是具体的连续过程(如图1-3):
1.进行企业评估,包括目前经营状况及未来发展趋势,企业内部资源及能力,如人员、产品和财务状况等。
2.确定使命和目标。管理层制定代表企业长远利益的使命,指导企业发展,并设定企业具体经营目标支持使命实现。
3.进行差距分析。将预期业绩与管理层战略目标相比,如果预期业绩低于目标则调整战略。
4.进行战略选择。管理层可以根据产品和市场环境选择最适合公司最能够实现的战略方法。
5.执行所选择战略。需在公司、业务单位和职能单位层面执行战略,为了执行战略可能需要改变组织结构、政策和程序。
明茨伯格提出了针对上述理性方法的六个质疑:
一是未来无法准确预测,理性选择的讨论无法变成现实,一旦环境或竞争对手变化战略设定过程则无效;
二是战略制定原则假设提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定方式进行,但忽视了具体执行战略过程中的不同部门之间的斗争。
三是管理层控制能力不足,战略推行难度大,受到个体行为的影响。
四是目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。
五是正式计划阻碍了战略思考,一旦计划锁定就使得人们不再对其质疑。这导致一旦战略错误将无法得到及时修正。
六是基于目标、战略、执行的层级结构,与大多数企业实际情况不符,无法应用于复杂战略决策和特殊企业。
【要点提示】理性方法强调战略依赖于分析、评估与预测,然后设定战略并实现目标。其逻辑过程非常合理有效,但具体实施过程中有较多困难需要克服。尽管有一些假定及执行上的困难,本教材还是更加倾向于通过战略评估与计划来设定战略并执行战略。
相关推荐:2010年注会备考指导:行政处罚与行政处分的区别北京 | 天津 | 上海 | 江苏 | 山东 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
广东 | 河北 | 湖南 | 广西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重庆 | 云南 |
贵州 | 西藏 | 新疆 | 陕西 | 山西 |
宁夏 | 甘肃 | 青海 | 辽宁 | 吉林 |
黑龙江 | 内蒙古 |