习题答案：

　　一、计算分析题：

　　1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时

　　开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时

　　因为20>10

　　所以开发A品种比开发B品种更有利。

　　决策结论：应当开发A品种。

　　2、解：(1)

　　差别损益分析表

　　将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额

　　相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760

　　相关成本合计 4000 0 +4000

　　其中：加工成本 5*800=4000 0

　　差别损益 +3760

　　决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

　　(2)

　　差别损益分析表

　　将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额

　　相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760

　　相关成本合计 8000 0 +8000

　　其中：加工成本 5*800=4000 0

　　机会成本 4000 0

　　差别损益 -240

　　决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

　　(3)

　　差别损益分析表

　　将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额

　　相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000

　　相关成本合计 10000 0 +10000

　　其中：加工成本 5*1000=5000 0

　　专属成本 5000 0

　　差别损益 0

　　决策结论：两方案任选其一。

　　3、解：

　　相关成本分析表

　　自制A零件 外购A零件

　　变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000

　　机会成本 2000 0

　　相关成本合计 14000 16000

　　决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。

　　4、解：

　　(1)完全成本法：

　　成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%

　　目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元

　　(2)变动成本法：

　　成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%

　　目标售价=43000÷500×(1+97.21%)=169.6元

　　5、解：

　　单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件

　　(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件

　　因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件

　　所以不应调价。

　　(2)利润无差别点销量=8000÷(12-8)=2000件

　　因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件

　　所以应当考虑调价。

　　6、解：(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件

　　追加订货不冲击正常任务。

　　差别损益分析表

　　接受追加订货 拒绝追加订货 差异额

　　相关收入 14000 0 14000

　　相关成本合计 11000 0 11000

　　其中：增量成本 11000 0

　　差 别 损 益 3000

　　因为差别损益指标为+3000元

　　所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。

　　(2)

　　差别损益分析表

　　接受追加订货 拒绝追加订货 差异额

　　相关收入 14000 0 14000

　　相关成本合计 12000 0 12000

　　其中：增量成本 11000 0

　　专属成本 1000 0

　　差 别 损 益 2000

　　因为差别损益指标为+2000元

　　所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。

　　(3)

　　差别损益分析表

　　接受追加订货 拒绝追加订货 差异额

　　相关收入 14000 0 14000

　　相关成本合计 16000 0 16000

　　其中：增量成本 11000 0

　　机会成本 5000 0

　　差 别 损 益 -2000

　　因为差别损益指标为-2000元

　　所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。

　　(4)

　　差别损益分析表

　　接受追加订货 拒绝追加订货 差异额

　　相关收入 21000 0 21000

　　相关成本合计 21900 0 21900

　　其中：增量成本 11000 0

　　机会成本 10000 0

　　专属成本 900 0

　　差 别 损 益 -900

　　因为差别损益指标为-900元

　　所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。

　　7、解：

　　(1)X<5000件

　　假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥

　　外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元

　　因为a1>a 2 b1

　　所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

　　成本无差别点业务量=(12000-0)÷(8-5)=4000件 X<4000件，应外购;

　　4000件≤X<5000件，应自制。

　　(2)X≥5000件

　　假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元

　　外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元

　　因为a1>a 2 b1

　　所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

　　成本无差别点业务量=(12000-0)÷(7-5)=6000件

　　5000件≤X<6000件，应外购;

　　X≥6000件，应自制。

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